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Controlling & Management Review

Ausgabe 2/2014

Inhalt (23 Artikel)

Editorial

Von der Fach- zur Management-Karriere?

Utz Schäffer, Jürgen Weber

Schwerpunkt

Business Partnering in der Praxis etablieren

Lukas Goretzki, Martin Messner

Schwerpunkt

„Moving minds. Creating value.“

Wolfgang Hagen

Schwerpunkt

The Elusive Business Partner Controller

Martin Quinn

Schwerpunkt

Was bedeutet Business Partnering im Controlling?

Siegfried Gänßlen, Heimo Losbichler, Peter Simons, Nina Michels-Kim, Björn Radtke, Mario Schmitz, Christian Kölzer, Christian Willmes

Schwerpunkt

Business Partnering: Is It All That Good?

John Burns, Liz Warren, João Oliveira

Schwerpunkt

Kompetenz als Erfolgsgarant

Volker Steinhübel

Spektrum

Wie RWE IT ihre Kosten senkt

Stefan Eckert, Hans-Martin Hellebrand, Holger Wagner, Philipp Klingmann

Spektrum

Wie effektiv ist Risiko-Management?

Julita M. Bock, Anne Chwolka

Service

Wie verändern sich Organisationen?

Leona Wiegmann

Service

Über den Tellerrand geschaut

Vera Treitschke

Service

Der Controller als Kreativgeist und Navigator

Stefan Minichberger