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Controlling & Management Review

Ausgabe 4/2014

Inhalt (23 Artikel)

Editorial

Innovation als Innovation: Handlungsbedarf für Controller

Utz Schäffer, Jürgen Weber

Schwerpunkt

Steuerung von Projekten in der Neuproduktentwicklung

Stefanie Malz, Joachim Dieterle, Erik Strauß

Schwerpunkt

Mit Burning Platforms überzeugen

Nicolai Andersen, Peter Fach

Schwerpunkt

Produkte systematisch entwickeln

Stefan Tabatabai, Marcelo de la Cruz, Martin Vu

Schwerpunkt

Betriebliche Innovationstätigkeit ganzheitlich steuern

André Wölfle, Michael Hauer, Maurice Hagin

Schwerpunkt

Unternehmerische Kreativität zielgerichtet entfalten

Thomas Wunder, Josef Bausch

Spektrum

Wenn Controlling Controlling braucht

Alexander Jaroschinsky, Thilo Sekol

Spektrum

Wie Frauen und Männer sich im Controlling unterscheiden

Martin R. W. Hiebl, Karin Niederwimmer, Verena Duller, Birgit Feldbauer-Durstmüller

Service

Anwendungsorientiertes Controlling in Forschung und Lehre

Ute Vanini, Andreas Wiesehahn