Storytelling in Beratung und Führung

Theorie. Praxis. Geschichten.

verfasst von: Daniel Duss

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Dieses Buch beleuchtet, warum Geschichten als Beratungsintervention ausgesprochen wirksam sind. Es gibt praktische Hinweise, wann und wie Geschichten eingesetzt werden können. Berater/innen und Führungskräfte können so mit ihren Erzählungen gezielt Entwicklungen initiieren und unterstützen. Praxisbeispiele und eine Sammlung kommentierter Kurzgeschichten, von Brecht bis Watzlawick, legen davon Zeugnis ab.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Teil I

Frontmatter

1. Einleitung

Zusammenfassung

Erzählen schafft soziale Beziehung, aktualisiert und bewertet die eigene Vergangenheit und Zukunft und ist darüber hinaus durchaus flexibel und veränderbar. Geschichten sind darum für Beratungs- und Führungssituationen sehr bedeutsam.

Daniel Duss

2. Wie Geschichten und Erkenntnis zusammenhängen

Zusammenfassung

Geschichten schaffen Erkenntnis: In ihnen schaffen wir soziale Beziehungen und erkennen uns als Teil eines sozialen Ganzen, in dem wir eine Rolle spielen. Sprache spielt dabei eine wesentliche Rolle. Erkenntnis geschieht in ihr und durch sie. Geschichten reduzieren die unendliche Komplexität der Welt und machen sie überschaubar und beeinflussbar. Geschichten verbinden so Erkenntnis und konkrete Handlungsabsicht - und sind damit für Beratung und Führung wesentlich.

Daniel Duss

3. Wie Geschichten strukturiert sind

Zusammenfassung

Eine Geschichte besteht zumindest aus einem Sinnzusammenhang mit Anfang, angestrebtem Ziel und Plot. Zu Beginn einer Erzählung kündigt der Erzähler/ die Erzählerin die Geschichte an und prüft die Rezeptionsbereitschaft der Zuhörerschaft. Nur eine richtig strukturierte und logisch eingesetzte Geschichte taugt als Beratungsintervention.

Daniel Duss

4. Wie Geschichten wirken

Zusammenfassung

Geschichten können als Beratungsintervention ganz unterschiedliche Wirkungsziele verfolgen. Wer diese kennt und in ein Beratungs- oder Führungsverständnis integriert, kann mit Geschichten zielgerichtet und bewusst dazwischentreten - intervenieren eben.

Daniel Duss

5. Zum Einsatz von Geschichten

Zusammenfassung

Damit eine Erzählung als Intervention wirksam wird, ist auf vielerlei zu achten. Der Einsatz von Geschichten verlangt in erster Linie nach einem hohen Maß an Flexibilität und Reflexionsfähigkeit. Dazu kommen eine Vielzahl konkreter Hinweise und Regeln, die zum Gelingen beitragen.

Daniel Duss

Teil II

Frontmatter

6. Das Wittgenstein’sche Paradox

Zusammenfassung

Das Wittgenstein'sche Paradox besagt, dass Menschen sich niemals über Sprache verstehen können. Es bricht mit der Vorstellung, Wörter würden etwas be-deuten. Möglich bleibt ein Sprachspiel, ein Tanz mit Worten. Für Berater/innen und Führungskräfte möglicherweise mehr als ein nettes philosophisches Experiment.

Daniel Duss

7. Sozialkonstruktionistische Sichten

Zusammenfassung

Der Soziale Konstruktionismus stellt die Bezogenheit der Menschen ins Zentrum und verabschiedet sich vom Bild einer objektiv feststellbaren Wirklichkeit. Wo Selbsterkenntnis nur durch andere möglich wird, erhalten Geschichten eine besondere Rolle. Und Beratung schafft Wirklichkeiten.

Daniel Duss

Teil III

Frontmatter

8. Die Geschichten

Zusammenfassung

Eine Vielzahl von Geschichten, exemplarisch in Beratungssituationen dargestellt. Die Geschichten von Brecht bis Watzlawick, aus der Schulstube und aus der Bibel, zeigen ein vielfältiges und nachvollziehbares Bild der Einsatzmöglichkeiten.

Daniel Duss

Backmatter

Titel: Storytelling in Beratung und Führung
verfasst von: Daniel Duss
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-531-19783-8
Print ISBN: 978-3-531-19782-1
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-531-19783-8