Speed Control

Die Natur kennt keine nutzlosen Meetings, freilebende Tiere leiden nicht unter Burnout-Syndromen (burnout = ausgebrannt sein), und jeder Sprint hat dort auch im Nachhinein betrachtet immer einen tieferen Sinn. Inzwischen beginnen sogar wir Menschen den enormen, natürlichen Vorsprung unserer tierischen Mitbewohner auf vielen Gebieten zu begreifen. Wir analysieren die hochentwickelten Schwarmintelligenzen einer Ameisenkolonie und versuchen, diese in unsere dagegen unterentwickelten Logistikabläufe im Business zu übertragen. Ebenso führte die Beobachtung selbstreinigender Pflanzenoberflächen im Dschungel zur Entwicklung unterschiedlichster industrieller Produkte, die auf diesen selbstreinigenden Lotus-Effekt zurückzuführen sind. Heute finden wir den Nutzen daraus „eingebaut“ in Autoscheiben, Dachziegel, Fassadenfarben, Markisen und sogar Brillengläser. Damit tragen wir diese Hightech-Natur direkt auf unserer Nase und sind dennoch meist blind für das Tempovorbild der Natur.

Wir haben eine seltsame Art, Zeit zu sparen. Kommt Ihnen folgende Situation bekannt vor? Sie kehren nach einem Termin an Ihren Arbeitsplatz zurück und dieser ist umzingelt von kreativen Kurznachrichten, geschrieben als Hieroglyphen auf kleinen Zetteln oder gelben Post-its.

„BR Mayer“ steht da auf einem dieser „Zeitspar-Post-its“. Stimmt, da hat sich einer bestimmt 20 s Schreibzeit gespart, indem er wirklich wichtige Informationen einfach zurückhält. Ihre Businesskreativität sagt Ihnen letztlich, dass BR „Bitte Rücksprache“ bedeutet. Doch Moment mal, welcher Herr Mayer? Einer von den drei hausinternen oder einer von den 17 Mayer-Kunden? Um was geht es eigentlich, wann ist denn derjenige, von dem Sie nicht einmal wissen, wer er ist, überhaupt erreichbar? Vielleicht ist es ein Kunde mit einem wichtigen Problem und eine seiner wichtigen Produktionsmaschinen steht still?

Um ein echter ProLa zu sein, gehört viel mehr dazu, als nur zu bremsen. Speed Control ist kein Parkplatz. Speed Control ist Persönlichkeit, eine Lebenseinstellung, die aus dem Selbst heraus eine katapultartige Beschleunigung schaffen kann.

Bevor Sie erfahren, was es mit der Apfel-Methode auf sich hat, lesen Sie bitte folgende alltägliche Geschichte: Es ist 6.00 Uhr morgens, bei Otto Lamron klingelt der Wecker. Die innere Uhr sagt ihm, dass seine humane Akku-Ladestation mindestens noch zwei Stunden gebraucht hätte, doch den Takt bestimmt eben diese digitale Klingelzentrale auf dem Nachtkästchen. Um 7.00 Uhr hat er gerade noch pünktlich den Innenstadtstau zu seinem Büro erreicht. Links und rechts von ihm im Auto sieht er zahlreiche angestrengt dreinblickende Gesichter. Seit nahezu zehn Jahren steht er jetzt schon in diesem morgendlichen Stau, eigentlich müsste er doch schon einige interessante Staubekanntschaften haben. Vielleicht wäre dies sogar eine der besten Single-Börsen und damit hätte die morgendliche Steherei obendrein einen Sinn? Ähnlich wie bei den robotergesteuerten Blumenauktionen in den Niederlanden, wo palettenweise Container vorfahren und die Interessenten bieten, ohne jemals näheren Kontakt auch nur zu einer Blume von dieser Charge gehabt zu haben. So fahren auch hier zahlreiche weibliche Blumen vorbei. Okay, einige von ihnen könnten ebenso näher an einer Distelart sein… den Frauen im Stau geht es beim Anblick der grimmig dreinblickenden Männer vermutlich genauso. Die weiblichen Blumen trauen sich kaum, links oder rechts zu schauen, denn ein freundliches Lächeln könnte von so manchem „HoRmo-Sapiens“ schon missverstanden werden. Die einzige Chance, hier unverfänglich ein Lächeln zu senden, wäre das gleichzeitige Aufsetzen einer roten Clownnase. Eine solche Schmunzelfreundlichkeit könnten vermutlich auch die Männer von einer hübschen Dame ohne Hintergedanken akzeptieren. Oder auch nicht?

Es gibt die verschiedensten Signale dafür, dass Ihre Speed Control nach Optimierung verlangt. An verschiedene Anzeichen, oft auch Warnsignale haben wir uns leider schon gewöhnt – sie sind für uns „normal“ geworden. Als Erinnerung an diese Nichtnormalität ein kleiner Auszug aus meinem Stress-Test im Speed-Control-Seminar. Kreuzen Sie bitte ganz spontan an: trifft eher zu oder trifft eher nicht zu.

Die Welt scheint immer mehr zu polarisieren. Die Schere zwischen Armut und Reichtum klafft weiter auseinander, ebenso die Trennung zwischen Menschen, die etwas zu lachen haben und jenen, welchen zum Weinen zumute ist. Leider trennen wir den Humor immer öfter vom Business. Irgendwann glauben wir vielleicht, dass die amerikanisch-umgangssprachliche Abkürzung BIZZ sogar von beißen kommt.

Stellen Sie sich folgende Situation vor. Sie haben ein rostiges Fahrrad ohne Gangschaltung. Die Firma, in der Sie arbeiten, liegt in Hanglage. Sie quälen sich jeden Tag den Berg hinauf, um Ihren Arbeitsplatz zu erreichen. Ihr Schimpfen und Wehklagen wird im Laufe der Zeit immer lauter, aber keiner nimmt Notiz davon.

Leider sieht so die Situation heute in vielen Firmen aus. Die mentale Managementausrüstung ist oft veraltet und mit diesen alten „Drahteseln“ treten sie täglich zur Tour de France an. Den wenigsten Firmen ist klar, dass exakt die verrosteten Managementüberzeugungen zum Burn-out beitragen. Macho-geladene Vertriebssprüche wie „Wer nie gebrannt hat, kann kein Burn-out haben“ gießen Öl in das Feuer der Betroffenen. Mehr und mehr leistungsstarke Mitarbeiter fallen aus. Doch weder Stress noch Arbeit an sich sind das Problem. Die wahre Ursache: „Wir sind explosionsartig in unseren Umgebungsgeschwindigkeiten gewachsen, jedoch mental im Zeitalter des Jurassic-Park verblieben.