Politische Kommunikation deutscher Familienunternehmen

Pilotstudie zur Differenzierung von Unternehmenstypen in der politischen Interessenvertretung

verfasst von: Lars Schatilow

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Lars Schatilow führt erstmals die Differenzierung Familien- vs. „Nicht-Familien“-Unternehmen in die Politik- und Kommunikationswissenschaft ein. Die Ergebnisse der Studie belegen die Bedeutung der Strukturierung der Umfeldkommunikation für die Führung von Familienunternehmen. Die Pilotstudie basiert auf qualitativen Interviews mit Inhabern und Geschäftsführern von Familienunternehmen und eines Wirtschaftsverbandes.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung

Zusammenfassung

Publikumsgesellschaften können im Gegensatz zu den meisten Familienunternehmen konkret benennen, welche Instrumente für erfolgreiche politische Interessenvertretung erforderlich sind. Vorgehensweisen und Standards werden dabei meist aus der angloamerikanischen Praxis hergeleitet.

Lars Schatilow

2. Theoretische Grundlagen

Zusammenfassung

Rein auf semantischer Ebene betrachtet sind in der politischen Kommunikation – nicht nur zur Wahlkampfzeit– die „Familienunternehmen“ als Symbole mit identitätsstiftender Kraft nicht mehr wegzudenken. Sie werden von Politikern unterschiedlichster Parteifärbung als die „Guten“ gegenüber den global agierenden Konzernen betrachtet.

Lars Schatilow

3. Forschungsdesign

Zusammenfassung

Die vorliegende empirische Arbeit wurde auf die Weise konzipiert, dass subjektiv, empirische Beobachtungen des Autors aus seiner Arbeit zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Politik mittels bestehender Theorien der politischen Kommunikation und Lobbyingforschung reflektiert wurden.

Lars Schatilow

4. Analyse der Empirie: Politische Kommunikation deutscher Familienunternehmen

Zusammenfassung

Um im Rahmen dieser Arbeit die Frage bearbeiten zu können, wie Familienunternehmen ihre politische Kommunikation organisieren, muss zunächst betrachtet werden, ob Politik für Familienunternehmen eine Rolle in ihrem unternehmerischen Alltag darstellt.

Lars Schatilow

5. Schlussbetrachtung

Zusammenfassung

Ausgehend von der Leithypothese, dass Familienunternehmen kein strategisches Management von politischer Kommunikation haben, kann entlang der Aussagen der Probanden diese ‚Vermutung‘ bestätigt werden. Auch lassen die Angaben der Teilnehmer der Studie darauf schließen, dass politische Kommunikation keine professionelle Berücksichtigung in der Unternehmensführung findet.

Lars Schatilow

Backmatter

Titel: Politische Kommunikation deutscher Familienunternehmen
verfasst von: Lars Schatilow
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-04049-9
Print ISBN: 978-3-658-04048-2
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04049-9