Achtsame Unternehmensführung

Plädoyer für ein sofortiges Umdenken im Management

verfasst von: Ronald Schnetzer

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Keine andere Betätigung bietet so viele Chancen, unseren Mitmenschen zu Lernprozessen und innerem Wachstum zu verhelfen, wie eine ganzheitlich verstandene Achtsame Unternehmensführung. Ronald Schnetzer gibt kompakt und verständlich Erfahrungen und Erkenntnisse aus über 20 Jahren Beratung, Coaching und Training im Bereich Prozessmanagement weiter. Er zeigt, wie Unternehmensführung, Prozessmanagement, Selbsterkenntnis, Burnout-Prävention und Work-Life-Balance zusammenhängen. Anhand von nachvollziehbaren Schritten und Beispielen wird gezeigt, wie Achtsame Unternehmensführung insbesondere mittels Achtsamen Prozessmanagements in Unternehmen umgesetzt wird, um mit leistungsfähigeren und zufriedeneren Führungskräften und Mitarbeitenden nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung und Motivation

Zusammenfassung

90 % der Firmen haben eine formulierte Strategie, wobei nur 10 % die darin vorgegeben Zielvorgaben erreichen. 8 von 10 Firmenchefs erwarten ein wesentlich komplexeres Umfeld, aber weniger als die Hälfte weiss, wie sie erfolgreich damit umgehen sollen. Bis 70 % der Projekte in Unternehmungen scheitern. 85 % der Mitarbeitenden sind nicht engagiert. Ein Viertel der Arbeitsproduktivität geht wegen Gerüchten, Unsicherheit, Widerstand und Ängsten verloren. Nur 7 % der Betriebe haben bereits ein Prozessmanagement und in den Firmen sind mindestens 50 % der Manager Burnout-gefährdet. Das liegt nicht an den Methoden, sondern am fehlenden BewusstSein und mangelnder Selbsterkenntnis! Achtsame Unternehmensführung kann ein adäquater Weg sein?

Ronald Schnetzer

2. Begriffe

Zusammenfassung

Um Achtsame Unternehmensführung zu verstehen, ist es notwendig die Ideen dahinter zu sehen. Was ist nun Prozessmanagement genau? Was ist Selbsterkenntnis? Was ist unter Work-Life-Balance zu verstehen? Wie bringe ich das zusammen? Warum ist dies überhaupt notwendig? Dazu schauen wir uns auch eine Auswahl erschütternder Fakten über die Unternehmungen, die Menschen darin und die Welt an.

Ronald Schnetzer

3. Idee

Zusammenfassung

Achtsame Unternehmensführung resp. Achtsames Unternehmensmanagement umfasst auf der Basis von Selbsterkenntnis, Achtsamkeit und Work-Life-Balance, auch Life-Domain-Balance genannt, alle Aktivitäten im Zusammenhang mit Strategien, Strukturen und Kulturen und damit alle Prozesse. Wir schauen uns nun die Zusammenhänge von Unternehmensführung, Achtsamkeit, Prozessmanagement, Strategie, Struktur, Kultur und Führung an.

Ronald Schnetzer

4. Vorgehen

Zusammenfassung

Die Umsetzung von Achtsamer Unternehmensführung erfolgt durch Achtsames Prozessmanagement, welches die Prozessentwicklung, Prozessführung und Prozesskultur beinhaltet. Das Vorgehen hat 10 Schritte. Achtsames Prozessmanagement umfasst bewusst gestaltete Arbeitsprozesse, die methodisch von der Strategie abgeleitet werden unter Berücksichtigung der Work-Life-Balance eines jeden Mitarbeitenden auf der Basis von Selbsterkenntnis.

Ronald Schnetzer

5. Praxis

Zusammenfassung

Im Praxisteil werden Unternehmungen vorgestellt, die manche Dimensionen der Achtsamen Unternehmensführung bereits in Balance bringen: Lieber einzelne Aspekte wie Prozessentwicklung (Struktur), Prozessführung (Strategie) oder Prozesskultur (Kultur) Achtsam gestalten, als das Ganze wegen zu hoher Komplexität abzulehnen.

Ronald Schnetzer

6. Fazit und Epilog

Zusammenfassung

Wir leben in einer Zeit des Wandels, der Hektik, des Stresses, des Materialismus und der Veränderung. Mitarbeitende engagieren sich immer weniger, werden krank, brennen aus, haben Burnout. Sowohl die persönliche Work-Life-Balance als auch die umfassender World-Life-Balance ist aus den Fugen geraten. Unsere Welt scheint immer liebloser zu werden. Ist es da verwunderlich, dass wir krank werden, seelische Krisen durchmachen und dass Schwierigkeiten in unseren zwischenmenschlichen Beziehungen auftreten? Der Umgang in der Geschäftswelt ist da nicht ausgenommen. Achtsame Unternehmensführung kann da ein adäquater Weg sein.

Ronald Schnetzer

Backmatter

Titel: Achtsame Unternehmensführung
verfasst von: Ronald Schnetzer
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-06265-1
Print ISBN: 978-3-658-06264-4
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06265-1