Innovationen im Mittelstand erfolgreich managen

Frontmatter

Tipp 1: Psychologische Hürden im Innovationsmanagement rechtzeitig erkennen

Zusammenfassung

• … wenn bei den Mitarbeitern die Motivation, etwas Neues zu machen, sehr schwach ausgeprägt ist,
• … wenn Ängste blockieren oder Abgrenzungen der Abteilungen untereinander dominieren,
• … wenn Erfahrung und Kreativität nicht harmonisch zusammen eingesetzt werden,
• … wenn bei Innovationsprojekten in der Organisation das „ICH“ dominiert und nicht das „WIR“.

Winfried Neun

Tipp 2: Die unternehmensspezifische Innovationspersönlichkeit beschreiben und verändern

Zusammenfassung

• … wenn eine besondere Trägheit bei der Umsetzung von Innovationsprojekten erkennbar ist,
• … wenn aufgrund fehlender Ideen es statt zu echten Innovationen nur zu inkrementellen Innovationen kommt,
• … wenn der Preiskampf in den Märkten immer stärker wird und es zu massiven Ertragsverlusten bei den Produkten kommt,
• … wenn trotz hoher Investitionen in das Innovationsmanagement der Erfolg an echten Innovationen ausbleibt.

Winfried Neun

Tipp 3: Eine nutzenorientierte Innovationsbilanz erstellen

Zusammenfassung

• … wenn die Innovationsquote hinter dem Wettbewerb zurückliegt und eine Veränderung nicht in Sicht ist,
• … wenn die Umsetzungsdauer von Innovationsprojekten stets zu lange ist und Budgets nicht eingehalten werden,
• … wenn die realisierten Innovationen im Markt nicht den gewünschten Erfolg bringen,
• … wenn die Innovationserfolge eher zufällig sind, statt systematisch entwickelt wurden.

Winfried Neun

Tipp 4: Ein individuelles Innovationsmanagement entwickeln

Zusammenfassung

• … wenn Innovationen zukünftig ein Strategiebestandteil sein sollen,
• … wenn das Innovationsmanagement zur echten Managementaufgabe der Zukunft werden und nicht von einzelnen Personen abhängig sein soll,
• … wenn Zielvereinbarungen für innovative Lösungen zukünftig besser greifen sollen,
• … wenn ein Innovationsmanager etabliert werden soll.

Winfried Neun

Tipp 5: Intelligentes und nachhaltiges Wachstum realisieren

Zusammenfassung

• … wenn die Wachstumsraten Ihres Unternehmens kontinuierlich zurückgehen,
• … wenn Ihr Wachstumskurs nur noch durch harte Preiskämpfe und Zugeständnisse gegenüber Ihren Kunden möglich wird,
• … wenn die Mitarbeiter das Interesse am Erfolg verloren haben und der Erfolg über viele Jahre selbstverständlich war,
• … wenn es immer mehr um interne Machtkämpfe in der Organisation geht, statt um echtes marktorientiertes Wachstum.

Winfried Neun

Tipp 6: Innovative Ansätze in Blauen Ozeanen suchen

Zusammenfassung

• … wenn die Wettbewerbssituation im Heimatmarkt zu stark wird,
• … wenn echte Wachstumsperspektiven im Heimatmarkt fehlen,
• … wenn Abhängigkeiten zur existenziellen Bedrohung werden könnten,
• … wenn die eigene Kernkompetenz immer weniger im etablierten Markt gefragt ist und die Erträge sinken,
• … wenn Kunden zu ernst zu nehmenden Wettbewerbern werden.

Winfried Neun

Tipp 7: Keine Angst vor Open-Innovation-Ansätzen

Zusammenfassung

• … wenn das Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen nicht gut funktioniert,
• … wenn zu oft Innovationen sehr schnell scheitern, da die Entwicklung am Kundenbedarf vorbeiging,
• … wenn angestoßene Kooperationen nicht funktionieren und sehr schnell scheitern,
• … wenn die Verantwortlichen aus F & E jede Einmischung und Kooperation ohne Begründung ablehnen.

Winfried Neun

Tipp 8: Nutzenorientierte Innovationsstrategien richtig entwickeln

Zusammenfassung

• … wenn neue Produkte oder Dienstleistungen im Markt floppen,
• … wenn die vorhandenen Innovationsbudgets im Unternehmen eher klein sind,
• … wenn die Regeln des Marktes neu definiert werden sollen,
• … wenn die Marke des eigenen Unternehmens mehr Nutzenorientierung verkörpern soll.

Winfried Neun

Tipp 9: Die Innovationsfähigkeit des Unternehmens prüfen

Zusammenfassung

• … wenn im Unternehmen bei Produktentwicklungen die Konflikte zwischen verschiedenen Bereichen stark dominieren,
• … wenn der Entwicklungsprozess zu lange dauert und die Entwicklungsbudgets regelmäßig überzogen werden,
• … wenn Kompetenz und Verantwortung ständig zwischen Abteilungen oder Führungskräften hin und her geschoben werden,
• … wenn es an kreativen Lösungen und Querdenken fehlt.

Winfried Neun

Tipp 10: Wie man zum prägenden Innovator wird

Zusammenfassung

• … wenn schon seit längerem keine echte Innovation im Markt platziert worden ist,
• … wenn das Unternehmen nicht weiß, wo es in Bezug auf seine Innovationskraft steht,
• … wenn neue Wege zur Marktpositionierung gesucht werden müssen,
• … wenn der Wettbewerb immer stärker wird.

Winfried Neun

Tipp 11: Führungskräfte zu digitalen Innovationscoaches machen

Zusammenfassung

• … wenn die digitale Revolution Ihren Markt und damit die Existenz Ihres Unternehmens stark beeinflusst,
• … wenn die Führungskräfte zu wenig verändern,
• … wenn Führungskräfte nur Machtpromotoren sind und keine echten Gestaltungspromotoren,
• … wenn die Entscheidungsfindung zu lange dauert.

Winfried Neun

Tipp 12: Zeittreiber in Innovationsprojekten beseitigen

Zusammenfassung

• … wenn Innovationen oft nicht rechtzeitig fertig werden,
• … wenn Sie Fachmessen mit Prototypen ausstatten müssen,
• … wenn zu wenig Innovationen entwickelt werden und sie nicht zu den Bedürfnissen passen,
• … wenn Machtkämpfe verschiedener Abteilungen die Innovationsprojekte dominieren.

Winfried Neun

Tipp 13: Die richtige Stimmung für eine innovative Führung schaffen

Zusammenfassung

• … wenn zu viele Projekte versanden,
• … wenn zu wenig Eigeninitiativen durch die Mitarbeiter entstehen,
• … wenn das „Ja, aber“ und das „Entweder-oder“ dominieren,
• … wenn nur wenige das Unternehmen vorantreiben und neue Impulse geben.

Winfried Neun

Tipp 14: Innovationsteams richtig zusammenstellen

Zusammenfassung

• … wenn Ihre Organisation viele Ideen hat, aber nichts umsetzt,
• … wenn Ihre Organisation ein perfektes Planungssystem hat, sich aber die Markterfolge nicht einstellen,
• … wenn Ihre Organisation hektischen Aktionismus bevorzugt,
• … wenn Ihre Organisation von einer Analyse zur nächsten jagt, ohne zu entscheiden.

Winfried Neun

Tipp 15: Die Trägheit im Denken und Handeln überwinden

Zusammenfassung

• … wenn Sie das Gefühl haben, ständig „fremdgesteuert“ zu sein,
• … wenn Sie oder Ihre Organisation sich schwer tun, Vorhaben auch aktiv umzusetzen,
• … wenn Sie Ihre „Inneren Saboteure“ kennen lernen wollen,
• … wenn es Ihnen schwerfällt, das Richtige zu tun.

Winfried Neun

Tipp 16: Lernen, das Richtige zu tun – die Psychologie der Entscheidungen

Zusammenfassung

• … wenn niemand entscheiden will,
• … wenn Ihnen Entscheidungen sehr schwer fallen,
• … wenn die Entscheidungsfindung sehr lange dauert,
• … wenn die Umsetzung von Entscheidungen oft misslingt.

Winfried Neun

Tipp 17: Netzwerke für Ideen und Querdenker schaffen

Zusammenfassung

• … wenn Ihnen die Ideen für Innovationen gleichgültig welcher Art ausgehen,
• … wenn das Querdenken im Unternehmen nicht klappt und die Abteilungen nur in den eigenen Bereichen denken,
• … wenn kein vernetztes Denken zur Problemlösung etabliert ist,
• … wenn Regeln dominieren und die Freiheit des Denkens erschwert wird.

Winfried Neun

Tipp 18: Motivation für Innovationen im Generationswechsel neu gestalten

Zusammenfassung

• … wenn zu wenig Identifikation in der Organisation gelebt wird,
• … wenn eine schlechte Stimmung das Geschehen dominiert,
• … wenn die Mitarbeiter nicht freiwillig Verbesserungen einreichen,
• … wenn die Meinung vorherrscht, dass man seine Entlohnung für Anwesenheit und nicht für Ergebnisse bekommt.

Winfried Neun

Tipp 19: Konflikte beseitigen, um Innovationen freien Raum zu geben

Zusammenfassung

• … wenn Streitigkeiten zwischen Abteilungen den Innovationsprozess bremsen,
• … wenn Führungskräfte nicht miteinander reden,
• … wenn zu oft Termine verschoben werden müssen,
• … wenn Schuldzuweisungen in der Organisation dominieren.

Winfried Neun

Tipp 20: Performance Improvement Agents als Innovationstreiber etablieren

Zusammenfassung

• … wenn die Umsetzung von Innovationen und Veränderungen oft versanden,
• … wenn zu viele Schnittstellen in Ihrer Organisation das Geschehen dominieren,
• … wenn der Kommunikationsfluss bei Innovationprojekten von innen (intern) nach außen (Markt) besonders schwerfällt,
• … wenn Führungskräfte zeitweise eine Umsetzungsunterstützung in ihren Abteilungen benötigen.

Winfried Neun

Tipp 21: Innovationsmanager – ja oder nein?

Zusammenfassung

• … wenn Sie vor der Entscheidung stehen, eine Abteilung Innovationsmanagement aufzubauen,
• … wenn Ihre Innovationsprojekte erfolglos sind,
• … wenn Sie noch kein systematisches Innovationsmanagement im Unternehmen etabliert haben,
• … wenn Ideen für Produkt- und Dienstleistungsinnovationen unsystematisch entstehen.

Winfried Neun

Tipp 22: Irrtümer und Psychofallen bei Innovationen beseitigen

Zusammenfassung

• … wenn Sie glauben, dass Sie und/oder Ihr Unternehmen nicht kreativ sein kann,
• … wenn es oft zu lange dauert, bis neue Problemlösungen entwickelt werden,
• … wenn Sie mehr innovative Produkte und Dienstleistungen brauchen,
• … wenn Sie mehr psychologische Aspekte in Ihrem Innovationsmanagement berücksichtigen wollen.

Winfried Neun

Tipp 23: Ein professionelles Ideenmanagement einführen

Zusammenfassung

• … wenn es zu viele Ideen, aber wenig Innovationen in Ihrem Unternehmen gibt,
• … wenn die Ideen nicht systematisch bearbeitet und umgesetzt werden,
• …. wenn Ideenmanagement nur von einigen wenigen praktiziert wird,
• … wenn Ideen falsch bewertet werden und dadurch Projekte zu früh abgebrochen werden.

Winfried Neun

Tipp 24: Erfolgversprechende Innovationsstrategien entwickeln

Zusammenfassung

• … wenn Ihnen der rote Faden für Innovationen fehlt,
• … wenn die Mitarbeiter und Führungskräfte im Bereich Ideenoder Innovationsmanagement orientierungslos sind,
• … wenn das Unternehmen schneller wachsen soll,
• … wenn oft widersprüchliche Innovationsprojekte gestartet werden.

Winfried Neun

Tipp 25: Tradition und Innovation miteinander verbinden

Zusammenfassung

• … wenn in Ihrem Unternehmen stets die Tradition als einziger Erfolgsfaktor genannt wird,
• … wenn viele Mitarbeiter in der Vergangenheit leben,
• … wenn Neuerungen nur schwer etabliert werden können,
• … wenn die Mehrzahl der Mitarbeiter länger als 25 Jahre im Unternehmen tätig ist.

Winfried Neun

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