Skip to main content

2013 | Buch

Führen ohne Hierarchie - Laterale Führung

Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen

verfasst von: Christian Stöwe, Lara Keromosemito

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

insite
SUCHEN

Über dieses Buch

Projektleiter und fachliche Vorgesetzte haben für die Führung ihrer Mitarbeiter nicht die Mittel und die Zeit, die sie eigentlich brauchen. Um ihre Ziele mit ihrem Team zu erreichen, müssen sie effiziente Vorgehensweisen nutzen, die ihnen schnell weiterhelfen. Die beiden Autoren vermitteln dem Leser praxiserprobte Werkzeuge, um Mitarbeiter schnell einzuschätzen, Teammitglieder zu motivieren, Verhaltensweisen zu verändern, Kritik konstruktiv zu äußern und Konflikte zu bewältigen, um ein Team zielorientiert zu führen. Mit vielen Beispielen und Checklisten für die tägliche Praxis.

Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage mit zusätzlichen Tipps zu Videokonferenzen und einem neuen Kapitel, wann und wie man Themen in der nächsten Hierarchieebene platziert, ohne als Versager oder Petzer dazustehen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
Herausforderung 1. Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden
Zusammenfassung
Wenn Sie ein Team führen, ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein, begegnet Ihnen vor allem ein Grundproblem: Sie haben sich Ihre Mitarbeiter oder Kollegen zumeist nicht ausgesucht. Die meisten Projektleiter, Stabsmitarbeiter oder fachlichen Vorgesetzten in Arbeitsteams oder Projektgruppen haben nur einen relativ geringen oder gar keinen Einfluss auf die Zusammenstellung Ihres Teams. Das wiederum bedeutet, dass Sie mit denen, die Sie haben, arbeiten und mit diesen das Maximale erreichen müssen.
Christian Stöwe, Lara Keromosemito
Herausforderung 2. Mitarbeiter motivieren und gewinnen ohne disziplinarische Anreize oder Druckmittel
Zusammenfassung
Sie möchten Ihre Mitarbeiter und Kollegen motivieren und verfügen im Gegensatz zu einem disziplinarischen Vorgesetzten nicht über Anreize oder Druckmittel. Selbst bei herausragenden Ergebnissen können Sie beispielsweise nicht Gehaltserhöhungen in Aussicht stellen oder dem Mitarbeiter oder Kollegen im Falle einer mangelhaften Leistung Konsequenzen androhen.
Christian Stöwe, Lara Keromosemito
Herausforderung 3. Kritisches Feedback geben,ohne jemanden als Teammitglied zu verlieren
Zusammenfassung
Kaum jemand lässt sich gerne kritisieren. Nachdem wir die Schule und Ausbildung hinter uns gelassen haben, in der wir Urteile unserer Lehrer akzeptieren mussten, sind die meisten Personen recht dankbar dafür, wenn sie sich im Berufsleben nicht mehr der Kritik eines anderen aussetzen müssen.
Christian Stöwe, Lara Keromosemito
Herausforderung 4. Sie brauchen es anders – Arbeitsverhalten kurzfristig verändern
Zusammenfassung
Erfolgreich mit Konflikten umzugehen stellt gerade für Sie als nichtdisziplinarische Führungskraft eine wichtige Kompetenz dar. Besonders als fachlicher Vorgesetzter, Themenverantwortlicher oder z. B. Projektleiter müssen Sie mehr Spannungsfelder aushalten als durchschnittliche disziplinarische Führungskräfte.
Christian Stöwe, Lara Keromosemito
Herausforderung 5. Zwischen allen Fronten Konflikte erfolgreich bewältigen
Zusammenfassung
Erfolgreich mit Konflikten umzugehen stellt gerade für Sie als nichtdisziplinarische Führungskraft eine wichtige Kompetenz dar. Besonders als fachlicher Vorgesetzter, Themenverantwortlicher oder z. B. Projektleiter müssen Sie mehr Spannungsfelder aushalten als durchschnittliche disziplinarische Führungskräfte.
Christian Stöwe, Lara Keromosemito
Herausforderung 6. Virtuelle Teams erfolgreich führen
Zusammenfassung
Von einem virtuellen Team spricht man, wenn die Teammitglieder über verschiedene Standorte hinweg verteilt sind. Das kann innerhalb eines Landes sein, kann aber auch bedeuten, dass die Teartnnitglieder global verteilt sind. Im Fall eines globalen Teams führt das zu der Konsequenz, dass Sie eine dreifache Trennung haben. In diesem Fall müssen sie Grenzen überbrücken, die
Christian Stöwe, Lara Keromosemito
Herausforderung 7. Richtig eskalieren – So holen Sie sich Unterstützung bei den Vorgesetzten
Zusammenfassung
Für viele Führungskräfte ohne disziplinarische Führungsfunktion stellt es gar kein Problem dar, sich wenn erforderlich Unterstützung von oben zu holen. Wie Sie dabei vorgehen, wurde in Kapitel 2 beschrieben: Wenn ein Teammitglied nicht zufriedenstellende Ergebnisse liefert, Termine nicht einhält oder ein problematisches Arbeitsverhalten an den Tag legt, führen Sie mit ihm Gespräche und versuchen Lösungen gemeinsam mit ihm zu finden. Diese dokumentieren Sie auch.
Christian Stöwe, Lara Keromosemito
Backmatter
Metadaten
Titel
Führen ohne Hierarchie - Laterale Führung
verfasst von
Christian Stöwe
Lara Keromosemito
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN
978-3-8349-3976-0
Print ISBN
978-3-8349-3975-3
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3976-0