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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 9/2014

01.11.2014 | Konzept

Behörden müssen umdenken

verfasst von: Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 9/2014

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Auszug

Öffentliche Institutionen folgen traditionell dem Postulat der Rechtmäßigkeit ihres Handelns. Hierü werden sie mit entsprechenden Mitteln ausgestattet. Die Forderung nach Wirtschaftlichkeit kommt dabei schnell zu kurz. Zeiten knapper Mittel verlangen nun grundsätzliche Veränderungen in der Steuerung. Hier kommt das Controlling ins Spiel. …
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Literatur
Deyhle, A. (1980): Controller-Handbuch, Ergänzungsband A, 2. Aufl., Gauting.
Dunleavy, P./Margetts, H./Bastow, S./Tinkler, J. (2006): New Public Management is Dead — Long Live Digital-era Governance, in: Journal of Public Administration Research and Theory, 16 (3), S. 467–494.CrossRef
Hirsch, B./Weber, J./Gisch, C./Zubler, S./Erfort, M. (2012): Controlling in öffentlichen Institutionen. Rollen — Handlungsfelder — Erfolgsfaktoren, Berlin.
Hirsch, B./Weber, J./Huber, R./Gisch, C./Erfort, M. (2013): Strategische Steuerung in öffentlichen Institutionen. Politische Ziele — Strategieentwicklung — Erfolgsfaktoren, Berlin.
Weise, F.-J./Weber, J./Winter, R./Erfort, M. (2014): Erfolgsreiche Einführung von Controlling in öffentlichen Institutionen. Am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit. Schriftenreihe Advanced Controlling Bd. 89, Weinheim.
Metadaten
Titel
Behörden müssen umdenken
verfasst von
Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber
Publikationsdatum
01.11.2014
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 9/2014
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-014-1027-z

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