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Der Einfluss und das Management von Komplexität in Plattform-basierten B2B-Geschäftsnetzwerken Read chapter Read first chapter

2024 | OriginalPaper | Chapter

5. Anwendung von System Dynamics zur Geschäftsmodellinnovation in einem B2B-Ökosystem

Authors : Christoph Ksouri-Gerwien, Christian Vorbohle

Published in: Digitale Plattformen und Ökosysteme im B2B-Bereich

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Digitale Technologien führen zu neuen Möglichkeiten der Wertschöpfung in Ökosystemen und verändern bestehende Geschäftsmodelle. Jedoch sind Unternehmen bei der Suche nach einem erfolgreichen Geschäftsmodell in einem Ökosystem mit komplexen Herausforderungen konfrontiert. Beispielweise kann ein stabiles Ökosystem nur dann entstehen, wenn alle beteiligten Ökosystem-Akteure von der Zusammenarbeit profitieren, sodass bei Geschäftsmodellentscheidungen auch ihre Perspektiven zu berücksichtigen sind. In diesem Kapitel wird gezeigt, wie System-Dynamics-Simulation eingesetzt werden kann, um Geschäftsmodellinnovationen unter Berücksichtigung einer Ökosystem-Perspektive zu unterstützen und Erkenntnisse zu Geschäftsmodellentscheidungen beizutragen. Die Ergebnisse basieren auf einer langfristigen Zusammenarbeit mit einem B2B-Start-up und verdeutlichen, dass die Simulation eines B2B-Ökosystems generell möglich ist sowie signifikant den Entscheidungsprozess der Geschäftsmodellinnovation unterstützt. Das Kapitel hilft Praktikern dabei, ähnliche Innovationsherausforderungen mithilfe von System Dynamics anzugehen. Die Vorgehensweise basiert sowohl methodisch als auch konzeptionell auf etablierter Forschung und leistet dadurch einen Beitrag zu den Forschungszweigen der Geschäftsmodelle, Business-Ökosysteme sowie System Dynamics.

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Footnotes
1
Im weiteren Verlauf dieses Artikels werden die Begriffe Business-Ökosystem und Ökosystem als Synonyme verwendet.
 
2
Die Zahlenwerte wurden für dieses Manuskript anonymisiert. Kundengewinnungsrate, Kündigungsrate und durchschnittliche Anzahl von durchgeführten Projekten je Kunde wurden fiktiv angenommen.
 
3
In Dashboards werden die relevanten Zielgrößen grafisch dargestellt sowie Eingangsgrößen und Szenarien definiert. Hier können unter anderem auch die virtuellen Schalter an- und ausgeschaltet werden.
 
4
Im Rahmen der Workshops wurden mehr als die in Abb. 5.8 dargestellten Parameter für die Entscheidungsfindung berücksichtigt. Für dieses Manuskript kann jedoch nicht auf sämtliche Parameter, Szenarien und Experimente der Workshops eingegangen werden.
 
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Metadata
Title
Anwendung von System Dynamics zur Geschäftsmodellinnovation in einem B2B-Ökosystem
Authors
Christoph Ksouri-Gerwien
Christian Vorbohle
Copyright Year
2024
Book
Digitale Plattformen und Ökosysteme im B2B-Bereich

Print ISBN: 978-3-658-43129-7

Electronic ISBN: 978-3-658-43130-3

Copyright Year: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-43130-3_5

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