Issue Special Issue 2/2012
Content (17 Articles)
Einführung
Hilfe, die Welt ist volatiler geworden! Implikationen für das Controlling
Utz Schäffer, Jochen Botta
FORECASTING
Planlos zum Erfolg: Erfahrungen mit Forecasts als Führungsinstrument bei der B. Braun Melsungen AG
Roman Stoi, Heinz-Walter Große, Andreas Walde
FORECASTING
Forecasting in volatilen Zeiten – eine Herausforderung für Unternehmen
Ralf Zaich, Tobias Witzemann, Björn Schröckhaas
SIMULATIONEN UND SZENARIEN
Szenariobasierte strategische Planung in volatilen Umfeldern
Torsten Wulf, Stephan Stubner, Philip Meißner, Christian Brands
SIMULATIONEN UND SZENARIEN
Steuerung & Controlling in volatilen Zeiten – Projekt bei der Bayer CropScience
Olaf Cunitz, Philipp Klingmann, Björn Radtke
Simulationen und Szenarien
Volatilität kalkulieren und steuern im Sinne eines wertorientierten Investitionscontrollings
Irina Duscher, Matthias Meyer, Jan Spitzner
Risikocockpit
Risikoidentifikation und Risikoinstrumente im Rohstoffmanagement
Peter N. Posch, Tristan Nguyen
Flexible Geschäftsmodelle
Flexibilisierung des Geschäftsmodells als Controllingaufgabe bei Hilti
Flexible Geschäftsmodelle
Business Model Modularity –A Way to Gain Strategic Flexibility?
Oliver Schön
Flexible Geschäftsmodelle
Erfolg durch Modularisierung
Oliver Eitelwein, Stefanie Malz, Jürgen Weber