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2010 | OriginalPaper | Chapter
Den Kulturwandel managen – Anforderungen an Führungskräfte
Authors : Norbert Homma, Rafael Bauschke
Published in: Unternehmenskultur und Führung
Publisher: Gabler
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Auch wenn die Entscheidung, in Sachen Unternehmenskultur aktiv zu werden, vom Top- Management getroffen wird, tragen die Hauptlast der Arbeit im operativen Alltag die mittleren Führungskräfte. Sie sind dabei von oben und unten einem hohen Erwartungsund Leistungsdruck ausgesetzt. Vom Top-Management werden ihnen ambitionierte und detaillierte Vorgaben zur weiteren Geschäftsentwicklung gemacht, während sie vonseiten ihrer Mitarbeiter mit den Bedenken, Sorgen, auch Ängsten konfrontiert werden, die sich bei größeren Veränderungsprozessen zwangsläufig ergeben. Diese „Sandwich-Position“ sorgt für zusätzliche Reibereien und macht vielen im mittleren Management das Leben schwer.