Skip to main content
Top

2015 | OriginalPaper | Chapter

4. Heutige Strategien für Wachstum

Author : Anja Henke

Published in: Wachstum in gesättigten Märkten

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Trotz einer Fülle verfügbarer Wachstumsstrategien bleibt der Wachstumserfolg allzu häufig aus. Woran liegt das? Unternehmen verfolgen wenig wirksame Strategien, nämlich Lösungen nullter und erster Ordnung. Lösungen nullter Ordnung – das heißt: abwarten und nichts ändern – sind verbreiteter als gedacht. Lösungen erster Ordnung beruhen auf etablierten Standpunkten und führen nicht zu nachhaltigem Wachstum. Erforderlich sind Lösungen zweiter Ordnung, die neue Standpunkte mit einbeziehen und dadurch nachhaltiges Wachstum ermöglichen.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literature
go back to reference Bartz, Tim, und Dietmar Palan. 2014. Die Sparwütigen. Deutschlands Konzerne senken mit aller Macht die Kosten. Manager Magazin 9:42–46. Bartz, Tim, und Dietmar Palan. 2014. Die Sparwütigen. Deutschlands Konzerne senken mit aller Macht die Kosten. Manager Magazin 9:42–46.
go back to reference Becker, Cleo, und Eberhard Huber. 2008. Die Bilanz des (Miss-)Erfolgs in IT-Projekten. Harte Fakten und weiche Faktoren. Pentaeder Blue Paper. www.pentaeder.de. Becker, Cleo, und Eberhard Huber. 2008. Die Bilanz des (Miss-)Erfolgs in IT-Projekten. Harte Fakten und weiche Faktoren. Pentaeder Blue Paper. www.​pentaeder.​de.
go back to reference Cascio, Wayne. 2002. Responsible Restructuring. Creative und Profitable Alternatives to Lay offs. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers. Cascio, Wayne. 2002. Responsible Restructuring. Creative und Profitable Alternatives to Lay offs. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
go back to reference Collins, Jim. 2011. Der Weg zu den Besten. Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg. Frankfurt a. M.: Campus. Collins, Jim. 2011. Der Weg zu den Besten. Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg. Frankfurt a. M.: Campus.
go back to reference Deloitte, Hrsg. 2007. Auf Erfolgskurs. M & A in Deutschland. Trends – Aktivitäten – Zielsetzungen – Strategien – Erfolgsfaktoren. www.deloitte.com/de. Deloitte, Hrsg. 2007. Auf Erfolgskurs. M & A in Deutschland. Trends – Aktivitäten – Zielsetzungen – Strategien – Erfolgsfaktoren. www.​deloitte.​com/​de.
go back to reference Dunbar, J. Keith. 2014. The leaders who make M & A work. Harvard Business Review. www.hbr.org. Zugegriffen: 21. Aug. 2014. Dunbar, J. Keith. 2014. The leaders who make M & A work. Harvard Business Review. www.​hbr.​org. Zugegriffen: 21. Aug. 2014.
go back to reference Emmrich, Volkhard. 2005. Krisentreiber und kritische Erfolgsfaktoren der Krisenbewältigung aus Bankensicht. In Sanierung und Insolvenz, Hrsg. Dr. Wieselhuber & Partner. 2. Aufl., 2–4. München: Dr. Wieselhuber & Partner GmbH. Emmrich, Volkhard. 2005. Krisentreiber und kritische Erfolgsfaktoren der Krisenbewältigung aus Bankensicht. In Sanierung und Insolvenz, Hrsg. Dr. Wieselhuber & Partner. 2. Aufl., 2–4. München: Dr. Wieselhuber & Partner GmbH.
go back to reference Hauschildt, Jürgen. 2001. Krisen, Krisendiagnose und Krisenmanagement. Frankfurter Allgemeine Zeitung 100:31. Hauschildt, Jürgen. 2001. Krisen, Krisendiagnose und Krisenmanagement. Frankfurter Allgemeine Zeitung 100:31.
go back to reference IBM Global Business Services. Hrsg. 2007. Making change work. Erfolgsfaktoren für die Einführung von Innovationen. Stuttgart: IBM Deutschland GmbH. IBM Global Business Services. Hrsg. 2007. Making change work. Erfolgsfaktoren für die Einführung von Innovationen. Stuttgart: IBM Deutschland GmbH.
go back to reference KPMG. Hrsg. 2009. Ziele definieren – sicher ankommen. Professionelle Steuerung von Veränderungsprozessen und der Beitrag des Human Resource Managements. KPMG. www.kmpg.com. KPMG. Hrsg. 2009. Ziele definieren – sicher ankommen. Professionelle Steuerung von Veränderungsprozessen und der Beitrag des Human Resource Managements. KPMG. www.​kmpg.​com.
go back to reference Michalke, Achim, und Anja Henke. 2009. Erfolgsfaktoren in der Veränderung. Phase 1: Expertenbefragung. Wolfenbüttel. Michalke, Achim, und Anja Henke. 2009. Erfolgsfaktoren in der Veränderung. Phase 1: Expertenbefragung. Wolfenbüttel.
go back to reference Neßhöver, Christoph, und Ulric Papendick. 2013. Irre gut. Management: Zu einer dynamischen Wirtschaft gehört auch eine ordentliche Dosis Wahnsinn. Warum nur sind deutsche Topmanager so schrecklich normal? Manager Magazin 12:102–109. Neßhöver, Christoph, und Ulric Papendick. 2013. Irre gut. Management: Zu einer dynamischen Wirtschaft gehört auch eine ordentliche Dosis Wahnsinn. Warum nur sind deutsche Topmanager so schrecklich normal? Manager Magazin 12:102–109.
go back to reference Roland Berger Strategy Consultants. Hrsg. 2005. Restrukturierung in Europa 2005 – Studie. Düsseldorf. Roland Berger Strategy Consultants. Hrsg. 2005. Restrukturierung in Europa 2005 – Studie. Düsseldorf.
go back to reference Roland Berger Strategy Consultants. Hrsg. 2013. Restrukturierungsstudie 2013. Düsseldorf. Roland Berger Strategy Consultants. Hrsg. 2013. Restrukturierungsstudie 2013. Düsseldorf.
go back to reference Statistisches Bundesamt. Hrsg. 2009. Arbeitsproduktivität in der Industrie nach Verlagerungsstatus. Bundeszentrale für politische Bildung. www.bhb.de. Statistisches Bundesamt. Hrsg. 2009. Arbeitsproduktivität in der Industrie nach Verlagerungsstatus. Bundeszentrale für politische Bildung. www.​bhb.​de.
go back to reference TNS Emnid/Celerant Consulting. 2004. Erfolgreiche Wege in wachstumsschwachen Zeiten. Absatzwirtschaft 4. TNS Emnid/Celerant Consulting. 2004. Erfolgreiche Wege in wachstumsschwachen Zeiten. Absatzwirtschaft 4.
Metadata
Title
Heutige Strategien für Wachstum
Author
Anja Henke
Copyright Year
2015
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08562-9_4

Premium Partner