Skip to main content
Disciplines
Automotive Business IT + Informatics Construction + Real Estate Electrical Engineering + Electronics Energy + Sustainability Insurance + Risk Finance + Banking Management + Leadership Marketing + Sales Mechanical Engineering + Materials
Events
DE
EN
Books
Journals
Topic Page
Marketing
Start single access now
Access for companies
EXTENDED SEARCH
Log in
Top
Controlling & Management Review
Published in: Controlling & Management Review 3/2014

01-06-2014 | Schwerpunkt

Warum Controller auf Heuristiken setzen sollten

Author: Dr. Hansjörg Neth

Published in: Controlling & Management Review | Issue 3/2014

Log in

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Auszug

Datenintensive und immer detailliertere Analysen sind nicht immer die richtige Antwort auf die zunehmende Komplexität in der Unternehmenssteuerung. Unter Unsicherheit sind einfache Heuristiken, nach denen wir Informationen selektieren oder ignorieren, oft zielführender. Der mündige Controller verharrt nicht in den rationalen Reflexen des Homo oeconomicus. Er entstammt der Spezies des Homo heuristicus. …
previous article „Real-time, vernetzt, flexibel und direkt präsentierbar“
next article Internationales Performance Reporting: Der Teufel steckt im Detail

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Controlling & Management Review

Controlling & Management Review vermittelt den State of the Art in Controlling und Unternehmenssteuerung.

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now
Literature
DeMiguel, V. /Garlappi, L. /Uppal, R.: Optimal versus naive diversification: How inefficient is the 1/N portfolio strategy?, in: Review of Financial Studies, 22. Jg. (2009), Heft 5, S. 1915–1953.CrossRef
Gigerenzer, G. /Brighton, H.: Homo heuristicus: Why biased minds make better inferences, in: Topics in Cognitive Science, 1. Jg. (2009), Heft 1, S. 107–143.CrossRef
Gigerenzer, G. /Gaissmaier, W.: Heuristic decision making, in: Annual Review of Psychology, 62. Jg. (2011), Heft 1, S. 451–482.CrossRef
Gigerenzer, G. /Hertwig, R. /Pachur, T. (Hrsg.): Heuristics: The foundations of adaptive behavior, Oxford 2011.CrossRef
Goldstein. D. G. /Gigerenzer, G.: Models of ecological rationality: The recognition heuristic, in: Psychological Review, 109. Jg. (2002), Heft 1, S. 75–90.CrossRef
Knight, F. H.: Risk, uncertainty and profit, Boston MA 1921.
Marewski, J. N. /Pohl, R. F. /Vitouch, O.: Recognition-based judgments and decisions: Introduction to the special issue (Part 1), in: Judgment and Decision Making, 5. Jg. (2010), Heft 4, S. 207–215.
Martignon, L. /Katsikopoulos, K. V. /Woike, J. K.: Categorization with limited resources: A family of simple heuristics, in: Journal of Mathematical Psychology, 52. Jg. (2008), Heft 6, S. 352–361.CrossRef
Neth, H.: Wenn weniger mehr ist: Das Potenzial einfacher Heuristiken in Controlling und Management Reporting, in: Klein, A. /Gräf, J. (Hrsg.): Reporting und Business Intelligence, Freiburg 2014, S. 43–57.
Neth, H. /Khemlani, S. S. /Gray, W. D.: Feedback design for the control of a dynamic multitasking system: Dissociating outcome feedback from control feedback, in: Human Factors, 50 Jg. (2008), Heft 4, S. 643–651.CrossRef
Neth, H. /Meder, B. /Kothiyal, A. /Gigerenzer, G.: Homo heuristicus in the financial world: From risk management to managing uncertainty, in: Journal of Risk Management in Financial Institutions (2014), Heft 2, S. 134–144.
Payne, S. J. /Duggan, G. B. /Neth, H.: Discretionary task interleaving: Heuristics for time allocation in cognitive foraging, in: Journal of Experimental Psychology: General, 136 Jg. (2007), Heft 3, S. 370–380.CrossRef
Wübben, M. /von Wangenheim, F. V.: Instant customer base analysis: Managerial heuristics often ‚get it right‘, in: Journal of Marketing, 72. Jg. (2008), Heft 3, S. 82–93.CrossRef
Metadata
Title
Warum Controller auf Heuristiken setzen sollten
Author
Dr. Hansjörg Neth
Publication date
01-06-2014
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in
Controlling & Management Review / Issue 3/2014
Print ISSN: 2195-8262
Electronic ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-014-0932-5

Other articles of this Issue 3/2014

Controlling & Management Review 3/2014 Go to the issue

Service

Finanzierungsengpässe bedrohen Start-ups

Service

Globalisierung stellt neue Anforderungen an ERP-Software

Schwerpunkt

„Real-time, vernetzt, flexibel und direkt präsentierbar“

Service

Gehälter im Rechnungswesen steigen 2014

Spektrum

Wie sich Stellenprofile von Controllern gewandelt haben

Service

Eine vergessene Disziplin: Business Information Design (Teil 1)