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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 5/2012

01.09.2012 | PRAXIS | ARTIKEL

Controller als Business Partner: Ansatzpunkte für eine erfolgreiche Umsetzung des Rollenwandels

verfasst von: Prof. Dr. Barbara E Weißenberger, Dr. Sebastian Wolf, Axel Neumann-Giesen, Gunnar Elbers

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 5/2012

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Auszug

  • ▪ Empirische Ergebnisse einer Befragung von Controllern und Managern aus 1.500 deutschen Großunternehmen zeigen, dass sich Controller heute vor allem als Business Partner verstehen.
  • ▪ Dies trägt aus Sicht des Managements positiv zum Unternehmenserfolg bei.
  • ▪ Controller üben die Business-Partner-Rolle vor allem dann aus, wenn sie eine entsprechende extrinsische Erwartungshaltung durch das Management wahrnehmen.
  • ▪ Die Umsetzung einer Business-Partner-Kultur im Controlling verlangt einen Fokus weg von technisch-systemorientierten Instrumenten hin zu Prozessen und Strukturen an der Schnittstelle zum Management.
  • ▪ Mit Hilfe des Human-Capital-Radars kann im Controllerbereich die erforderliche organisationale Tragfähigkeit für die Bildung einer Controller-Community geschaffen werden, mit der Business Partnering umgesetzt werden kann.
…
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Literatur
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Metadaten
Titel
Controller als Business Partner: Ansatzpunkte für eine erfolgreiche Umsetzung des Rollenwandels
verfasst von
Prof. Dr. Barbara E Weißenberger
Dr. Sebastian Wolf
Axel Neumann-Giesen
Gunnar Elbers
Publikationsdatum
01.09.2012
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 5/2012
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-012-0627-8

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