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Wirtschaftsinformatik & Management
Erschienen in: Wirtschaftsinformatik & Management 3/2013

01.03.2013 | Spektrum

Ganzheitliches Referenzprozessmodell für das Corporate Performance Management (CPM)

verfasst von: Prof. Dr. Olaf Jacob, Friedrich H. Lien, Reinhold Exner, Martin Schulte

Erschienen in: Wirtschaftsinformatik & Management | Ausgabe 3/2013

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Auszug

Das Referenzprozessmodell für Corporate Performance Management (CPM) ist die Basis für die effiziente Analyse, Steuerung, Überwachung und das Monitoring der gesamten Leistungsergebnisse eines Unternehmens. Das Modell stellt die Gesamtdynamik und Gesamtkomplexität des Unternehmens in einer einheitlichen, ganzheitlichen und standardisierten Form dar. Der Grundgedanke des Referenzprozessmodells für Corporate Performance Management besteht darin, Hilfe bei der Identifizierung und Lokalisierung potenzieller Problemfelder im Unternehmen zu leisten und den Nutzen von Business-Intelligence-Technologien zu bewerten. Denn erst der Einsatz moderner BI-Lösungen für die Prozesse des CPM schafft höhere Unternehmenswerte. Diese können anhand kritischer Erfolgsfaktoren bestimmt werden. So vermuten wir einen Wirkungszusammenhang zwischen Corporate Performance Management und Business Intelligence. …
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Rockart, J.F. / Bullen C. V.: A primer on Critical Success Factors. Massachusetts Institute of Technology, June 1981
Metadaten
Titel
Ganzheitliches Referenzprozessmodell für das Corporate Performance Management (CPM)
verfasst von
Prof. Dr. Olaf Jacob
Friedrich H. Lien
Reinhold Exner
Martin Schulte
Publikationsdatum
01.03.2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Wirtschaftsinformatik & Management / Ausgabe 3/2013
Print ISSN: 1867-5905
Elektronische ISSN: 1867-5913
DOI
https://doi.org/10.1365/s35764-013-0302-7

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