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Erschienen in: Wirtschaftsinformatik & Management 5/2015

01.10.2015 | Schwerpunkt

Nachhaltige Near-/Offshore-Integration in IT-Teams

verfasst von: Jan Quatram

Erschienen in: Wirtschaftsinformatik & Management | Ausgabe 5/2015

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Auszug

Die IT ist prinzipiell prädestiniert, um in Near/Offshore zu agieren, da viele Arbeiten remote erledigt werden können. Allerdings gibt es viele Punkte, die für eine gute Zusammenarbeit und letztlich auch den Erfolg ausschlaggebend sind und beachtet werden sollten. Dieser Artikel beleuchtet, welche Attribute zu den verschiedenen Zeitpunkten vor der Verlagerung, während der Transition und bei der Zusammenarbeit beachtet werden sollten. Dadurch können Near-/Offshore-Tätigkeiten auf der operativen Ebene nachhaltig in ein Team integriert werden. …

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Literatur
[1]
Zurück zum Zitat Lewin, A.; Peeters, C. (2006): Offshoring als Wachstumsmotor, in: Harvard Business Manager, 2006, Ausgabe Mai, S. 18–19. Lewin, A.; Peeters, C. (2006): Offshoring als Wachstumsmotor, in: Harvard Business Manager, 2006, Ausgabe Mai, S. 18–19.
[2]
Zurück zum Zitat Buxmann, P.; Brandt, B. (2010): Deutsche Partner bevorzugt, in: Harvard Business Manager, (2010), Ausgabe April, S. 14–17. Buxmann, P.; Brandt, B. (2010): Deutsche Partner bevorzugt, in: Harvard Business Manager, (2010), Ausgabe April, S. 14–17.
[3]
Zurück zum Zitat Gadatsch, A. (2006): IT-Offshore realisieren, Berlin 2006, S. 47. Gadatsch, A. (2006): IT-Offshore realisieren, Berlin 2006, S. 47.
[4]
Zurück zum Zitat Becker, M. (2006): IT-Offshoring, Zürich 2006, S. 31. Becker, M. (2006): IT-Offshoring, Zürich 2006, S. 31.
Metadaten
Titel
Nachhaltige Near-/Offshore-Integration in IT-Teams
verfasst von
Jan Quatram
Publikationsdatum
01.10.2015
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Wirtschaftsinformatik & Management / Ausgabe 5/2015
Print ISSN: 1867-5905
Elektronische ISSN: 1867-5913
DOI
https://doi.org/10.1007/s35764-015-0573-2

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