Effiziente Personalprozesse sind für Start-ups besonders wichtig, um passende Fachkräfte zu finden.
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Fachkräftemangel und Digitalisierung machen es Unternehmenslenkern schwer, gutes Personal zu finden. Das gilt besonders für Start-ups. Warum nur professionelle Prozesse weiterhelfen.
Im wachsenden Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte als inzwischen knappes Gut wird der Aufwand in der Personalsuche immer höher. Ein Treiber ist die Digitalisierung, die Personal- und Bewerbungs-prozesse immens erhöht. Unternehmen, die keine attraktiven Bewerberverfahren bieten, haben in Zeiten digitaler Turbokanäle schnell das Nachsehen. Dementsprechend sind Personal- und Recruiting-Maßnahmen inzwischen eine ganzheitliche Unternehmensaufgabe für das Management, wie die Springer-Autorinnen Constanze Buchheim und Martina Weiner in ihrem Buch "HR-Basics für Start-ups" bescheinigen. Sie stellen fest, dass allein durch die veränderten Rahmenbedingungen der Digitalisierung das Gewinnen neuer Talente deutlich herausfordernder wird. Umgekehrt müssen Unternehmen möglichst attraktive Bewerberverfahren anbieten und eine hohe Kandidatenzahl generieren, um interessant für neue Bewerber unter den Digital Natives zu bleiben. Buchheim/Weiner sehen, dass auf Grund dieser Entwicklung sich auch die Recruiting-Verfahren weiterentwickeln müssen und veränderte Prozesse erfordern.
Personalstrategien für Start-ups besonders wichtig
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Besonders maßgeblich sind professionelle Personalstrategien bei Gründern. Laut Ergebnissen einer Studie des Start-up-Instituts, die die Autoren anführen, nennen beispielsweise über 40 Prozent der Gründer personelle Engpässe als Hauptgrund für das Scheitern von Start-ups. Über 79 Prozent räumen Schwierigkeiten beim Recruiting ein. Gerade junge Unternehmenslenker, die größtenteils der "Generation Y" angehören, könnten jedoch mit Flexibilität und Agilität gegenüber großen, etablierten Unternehmen punkten. Faktoren wie
- Ressourcen
- Geschwindigkeit und
- Kandidatenorientierung
entscheiden aus Sicht des Autorenteams auch bei Start-ups mit darüber, wie erfolgreich Personalauswahl-prozesse im Unternehmen sind. Das Talent-Management bei Start-ups innerhalb eines Recruiting-Verfahrens sollte klaren Kriterien folgen. Dazu gehören unter anderem ein transparentes und effizientes Bewerbermanagement, festgelegte Verantwortlichkeiten im Recruiting-Prozess sowie Planung, Priorisierung und Vorselektion und eine möglichst transparente Kommunikation gegenüber den Bewerbern. Das zahlt nach Ansicht der Autoren letztlich positiv auf die Arbeitgebermarke ein.