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Erschienen in:
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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

§ 2 Durchblick statt durchgreifen

Menschen- und Sachkenntnis

verfasst von : Ralf Gasche

Erschienen in: So geht Führung!

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Bekommen Sie mit, was in Ihrem Team los ist? – Der Mensch, das emotionale Wesen – Wie Sie sich ein zuverlässiges Urteil bilden (worauf Profiler achten) – Persönlichkeitstypologien und ihre Tücken – Ihre wichtigste Aufgabe: Menschen für sich gewinnen – Fach-, Branchen-, Führungs-, Unternehmenswissen und warum es wirklich wichtig für Sie ist – Fazit: Das Führungsgesetz „Durchblick“ – Matrix: Mitarbeiterprofil

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Vorheriges Kapitel § 1 Souveränität statt herumeiern
Nächstes Kapitel § 3 Haltung statt „Führungsstil“
Fußnoten
1
Befragt wurden in standardisierten Interviews im Zeitraum März bis Dezember 2013 insgesamt 351 Unternehmen aller Branchen mit mindestens 400 Mitarbeitern.
 
2
Diese vier Teamrollen basieren auf dem Modell von David Kantor. Einen kurzen Überblick dazu („The 4-Player Model: A Framework for Healthy Teams“) finden Sie im Internet unter http://​mitleadership.​mit.​edu/​printit.​php (Zugriff am 30.3.2015).
 
3
Mehrfachnennungen waren möglich.
 
4
www.​gasche.​com (Buchtipps finden Sie unter „Aktuell“, Seminare unter „Akademie“).
 
5
Die (grobe) Rechnung: 8 Mitarbeiter × 2 Std. × 3 Wochen × 45,- Euro Bruttostundenarbeitslohn inkl. aller Lohnnebenkosten = 2160,- Euro pro Monat.
 
Literatur
afp. 2014. Fast alle Chefs halten sich für gute Führungskräfte. Zitiert nach Die Welt vom 31.1.2014. www.​welt.​de. Zugegriffen: 30. März 2015.
Bildungsspiegel. 2012. Studie: 60 % der deutschen Arbeitnehmer bemängeln die Führungsqualitäten ihrer Chefs. www.​bildungsspiegel.​de. Zugegriffen: 30. März 2015.
Buckingham, Marcus, und Curt Coffman. 2001. Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln. Frankfurt a. M.: Campus.
Cialdini, Robert B. 2008. Psychologie des Überzeugens. 5 Aufl. Bern: Hans Huber.
Damasió, Antonió. 2004. Descartes’ Irrtum. Fühlen, Denken und das menschliche Gehirn. München: List.
Dettmer, Markus. 2011. Burnout-Gefahr: Firmen fürchten den Stressfaktor Chef. unter www.​spiegel.​de. Zugegriffen: 30. März 2015.
Ekman, Paul. 2014. Gefühle lesen. Wie Sie Emotionen erkennen und richtig interpretieren. 2 Aufl. Heidelberg: Spektrum Akademischer Verlag.
Gasche, Ralf. 2015. Achtsam leben, klug entscheiden, mutig handeln! Erfolgreich führen ohne auszubrennen. In Chefsache Prävention II, Hrsg. Peter Buchenau, 23–48. Wiesbaden: Springer.
Goleman, Daniel, Richard, Boyatzis, und Annie McKee. 2002. Emotionale Führung. München: Econ.
Luhmann, Niklas. 2014. Vertrauen. Ein Mechanismus zur Reduktion sozialer Komplexität. 5 Aufl. Konstanz: UVK (UTB-Taschenbuch).
Nasher, Jack. 2012. Durchschaut! Das Geheimnis, kleine und große Lügen zu entlarven. München: Heyne.
Navarro, Joe. 2015. Menschen verstehen und lenken. 6 Aufl. München: mvg.
Pantleon, Eva. o. J. „Die Suppe schmeckt super – ehrlich!“ Die Psychologie des Lügens. www.​wissen.​de. Zugegriffen: 30. März 2015.
Riemann, Fritz. 2013. Grundformen der Angst. 41 Aufl. München: Ernst Reinhardt.
Stöcker, Christian. 2005. Ausgetrickste Wahrnehmung: Blind für den Wechsel. Spiegel vom 1.9.2005. www.​spiegel.​de. Zugegriffen: 30. März 2015.
Thomann, Christoph, und Friedemann Schulz von Thun. 2011. Klärungshilfe 1. Handbuch für Therapeuten, Gesprächshelfer und Moderatoren in schwierigen Gesprächen. 6 Aufl. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.
Universität Osnabrück. 2014. Wie sorgfältig achten Unternehmen in der Praxis auf gute Führung? Pressemitteilung der Universität Osnabrück vom 26.9.2014. www.​hs-osnabrueck.​de. Zugegriffen: 30. März 2015.
Metadaten
Titel
§ 2 Durchblick statt durchgreifen
verfasst von
Ralf Gasche
Copyright-Jahr
2018
Buch
So geht Führung!

Print ISBN: 978-3-658-18247-2

Electronic ISBN: 978-3-658-18248-9

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18248-9_3