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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

15. 7 Arten der Verschwendung als Ausgangspunkt auf dem Weg zum Manitowoc-Produktionssystem – Praxisbeispiel Manitowoc Crane Group Germany GmbH

verfasst von : Matthias Dreier, Dr.-Ing. Dirk Mackau

Erschienen in: 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im folgenden Kapitel wird am Beispiel des Unternehmens Manitowoc Werk Wilhelmshaven beschrieben, wie es dem Unternehmen Schritt für Schritt gelungen ist, alle Beteiligten für einen „Veränderungsprozess“ zu sensibilisieren, die häufig vorherrschende „Betriebsblindheit“ zu überwinden, Verschwendung zu erkennen und auf dieser Basis schrittweise ein Produktionssystem zu etablieren. Die „7 Arten der Verschwendung“, die 5S-Methode, Visualisierung und Regelkommunikation sind dabei wesentliche Elemente, die jedoch hinlänglich in der Literatur beschrieben sind. Deshalb geht es in diesem Kapitel nicht um deren inhaltliche Diskussion, sondern um die Darstellung eines Weges, mit dem es Manitowoc am Standort Wilhelmshaven gelungen ist, unter schwierigen wirtschaftlichen Randbedingungen das Bewusstsein für Verschwendung zu schärfen und den erfolgreichen Einstieg in einen Veränderungsprozess zu erreichen.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Dobyns L, Crawford-Mason C (1994) Thinking about Quality, Progress, Wisdom and the Deming Philosophy. Times Book, New York Dobyns L, Crawford-Mason C (1994) Thinking about Quality, Progress, Wisdom and the Deming Philosophy. Times Book, New York
2.
Zurück zum Zitat Womack JP, Jones DT (2004) Lean Thinking: Ballast abwerfen, Unternehmensgewinn steigern. Campus, Frankfurt/New York Womack JP, Jones DT (2004) Lean Thinking: Ballast abwerfen, Unternehmensgewinn steigern. Campus, Frankfurt/New York
Metadaten
Titel
7 Arten der Verschwendung als Ausgangspunkt auf dem Weg zum Manitowoc-Produktionssystem – Praxisbeispiel Manitowoc Crane Group Germany GmbH
verfasst von
Matthias Dreier
Dr.-Ing. Dirk Mackau
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48552-1_15