3. A Survey of Management Control Systems and Managerial Behavior in Japanese Companies

In diesem Kapitel wird eine Umfrage vorgestellt, die im Jahr 2012 durchgeführt wurde, um den Status von Managementkontrollsystemen (MCS) in japanischen Unternehmen zu verstehen. Die Studie konzentriert sich auf Budgetierungspraktiken, Geschäftsumfeld, Organisationsmerkmale und Führungsverhalten. Zu den wichtigsten Ergebnissen zählen die weit verbreitete Verwendung unternehmensweiter Budgetierung, die Auswirkungen von Budgets auf operative Ziele und die Beziehung zwischen Budgetierung und strategischen Zielen. Die Studie untersucht auch den Einfluss des großen Erdbebens in Ostjapan auf die MCS, die Bedeutung von Differenzierungsstrategien und die Rolle von Sparsamkeit und Organisationsdesign in der MCS. Darüber hinaus geht das Kapitel auf Führungsstile und Managementverhalten ein, die zu einer effektiven MCS beitragen. Die Studie schließt mit der Forderung nach weiterer empirischer Forschung, um diese Ergebnisse im Detail zu analysieren.