7. Ablauf- und Terminplanung

Das Kapitel 'Ablauf- und Terminplanung' behandelt die systematische Planung und Steuerung von Projekten. Es beginnt mit der Erstellung eines Projektstrukturplans und der Hierarchisierung der Arbeiten. Ein zentrales Thema sind die Anordnungsbeziehungen zwischen den Arbeitspaketen, die logische Abfolge der Vorgänge und die verschiedenen Arten von Anordnungsbeziehungen wie Normalfolge, Sprungfolge, Anfangsfolge und Endefolge. Es wird erklärt, wie diese Beziehungen in Netzplänen graphisch dargestellt werden können. Weiterhin werden Planungsmethoden wie die Critical Path Method (CPM) und die Metra-Potential-Methode (MPM) vorgestellt, die zur Bestimmung der frühest- und spätestmöglichen Termine der Arbeitspakete dienen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Berücksichtigung personeller und materieller Restriktionen in der Feinplanung, um realistische und umsetzbare Projektpläne zu erstellen. Schließlich werden Gantt-Diagramme und Kapazitätsplanung als wichtige Werkzeuge zur Visualisierung und Optimierung der Projektplanung vorgestellt. Das Kapitel schließt mit praktischen Beispielen und Hinweisen zur Projektdurchführung und -steuerung.