7. Ablauf- und Terminplanung

Das Kapitel behandelt die grundlegenden Prozesse der Ablauf- und Terminplanung in Projekten. Es beginnt mit der Darstellung der verschiedenen Anordnungsbeziehungen, die die Abhängigkeiten zwischen einzelnen Vorgängen beschreiben. Diese Beziehungen werden durch Flussdiagramme und Netzpläne visualisiert, wobei zwischen Vorgangs-Knoten-Netzen und Ereignis-Knoten-Netzen unterschieden wird. Die Netzpläne ermöglichen eine anschauliche Darstellung der Projektabläufe und helfen, die logischen Abhängigkeiten zwischen den Vorgängen zu verstehen. Ein zentraler Bestandteil des Kapitels ist die Erklärung der Critical-Path-Method (CPM) und der Metra-Potenzial-Methode (MPM). Diese Methoden dienen zur Berechnung der frühesten und spätesten Termine für Ereignisse und Vorgänge, wodurch der kritische Pfad eines Projekts identifiziert werden kann. Der kritische Pfad ist entscheidend für die Projektterminierung, da er die Vorgänge umfasst, die den Projektablauf maßgeblich beeinflussen. Das Kapitel enthält zahlreiche praktische Beispiele und Aufgaben, die die theoretischen Konzepte vertiefen und deren Anwendung in der Praxis verdeutlichen. So wird die Planung eines Symphonieorchesters als Projektteam dargestellt, oder die Planung eines Innenausbaus. Die Aufgaben fordern die Leser dazu auf, Netzpläne zu erstellen, Anordnungsbeziehungen zu analysieren und Terminpläne zu berechnen. Diese praxisnahen Anwendungen machen das Kapitel besonders wertvoll für Fachleute, die ihre Kenntnisse in der Projektplanung vertiefen und anwenden möchten.