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Erschienen in:
Grundlagen und Entwicklung der Logistik Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Ablauforganisation der Logistik

verfasst von : Hans-Christian Pfohl

Erschienen in: Logistikmanagement

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Ausführungen zur Aufbauorganisation haben die Grenzen der traditionellen strukturorientierten Organisation aufgezeigt und die Notwendigkeit einer Prozessorientierung betont. Die Prozessorientierung der Logistikaufbauorganisation zeigt die Bedeutung der Ablauforganisation der Logistik. Die Aufgabe der Ablauforganisation der Logistik kann zudem direkt aus dem Systemdenken der Logistikkonzeption abgeleitet werden. Zwischen den Elementen eines Logistiksystems bestehen Beziehungen, die flussorientiert als Prozesse interpretiert werden können. Konzentriert man das Systemdenken auf diese Beziehungen, so tritt es als Prozessdenken hervor.

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Fußnoten
1
Vgl. Large (2013, S. 284 f.).
 
2
Vgl. Küpper und Helber (2004, S. 29 ff.).
 
3
Vgl. Ulrich und Fluri (1995, S. 192).
 
4
Vgl. Schulte-Zurhausen (2014, S. 243).
 
5
Vgl. The Global Logistics Research Team (1995, S. 165 ff.).
 
6
Siehe dazu Teil IV, Abschn. 10.​3.​2.
 
7
Vgl. Krüger (1994, S. 121 f.).
 
8
Vgl. dazu Hagen und Felder (2006, S. 30 ff.); Gaitanides (2007, S. 55 f. und 149 ff.).
 
9
Siehe als Beispiel dazu den Auftragsabwicklungsprozess bei Pfohl (2018, S. 79 ff.).
 
10
Siehe Teil II, Abschn. 5.​2.​9.
 
11
Vgl. Pfohl und Stölzle (1997, S. 153 ff.).
 
12
Vgl. Jünemann und Schmidt (2000, S. 212). Siehe zur Gestaltung von Kommissioniersystemen auch Schulte (2017, S. 264 ff.).
 
13
Vgl. zu diesem und weiteren Beispielen Jünemann und Schmidt (2000, S. 217 ff.).
 
14
Vgl. Lasch (2014, S. 126 f.).
 
15
Die Ausführungen beziehen sich auf SCOR Version 10.
 
16
Siehe dazu Teil II, Abschn. 5.​2.​9.
 
17
Zum Folgenden vgl. Küpper und Helber (2004, S. 7 ff.).
 
18
Vgl. Pfohl (2018, S. 208 f.).
 
19
Weitere Vergenztypen sind konvergierend und divergierend. Vgl. dazu Küpper und Helber (2004, S. 9).
 
20
Zu den grundlegenden Organisationstypen der Fertigung Werkstatt- und Fließfertigung vgl. Teil II, Abschn. 4.​6.​3.
 
21
Siehe dazu Pfohl (2018, S. 322).
 
22
Bauernhansl (2014, S. 15 f.).
 
23
Vgl. ten Hompel und Henke (2014, S. 615 ff.).
 
24
Vgl. Schlick et al. (2014, S. 57 f.).
 
25
Vgl. dazu Coyle und Ruamsook (2014, S. 24).
 
26
Vgl. Bauernhansl (2014, S. 16).
 
27
Vgl. Redelberg (2014, S. 1).
 
28
Man spricht hier auch vom „assistierten Bediener“. Vgl. Schlick et al. (2014, S. 63).
 
29
Vgl. Bauernhansl (2014, S. 17 f.).
 
30
Vgl. Schlick et al. (2014, S. 59).
 
31
Zur dritten Technik siehe die Ausführungen zur externen Kommunikationsinfrastruktur und-technologie bei Pfohl (2018, S. 379 ff.).
 
32
Vgl. dazu Emmerson (2010); Wu et al. (2011).
 
33
Vgl. Rohwedder (2002, S. 444).
 
34
Vgl. Pater und Seidl (2007, S. 37). Zum Implementierungsprozess von RFID vgl. Hansen und Gilbert (2008, S. 178 ff.).
 
35
Zum Vergleich von RFID und BLE vgl. DHL (2020a, S. 15 ff.).
 
36
Siehe Teil I, Abschn. 3.​3.​2.
 
37
Siehe dazu auch DHL Customer Solutions & Innovation (2020b); Kearney (2020, S. 57 ff.).
 
38
Vgl. Klappich (2020). Siehe dazu auch Teil III, Abschn. 7.​4. Denn digitale Technologien können auch ein Anlass zur Reorganisation im Unternehmen bedeuten.
 
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Metadaten
Titel
Ablauforganisation der Logistik
verfasst von
Hans-Christian Pfohl
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Logistikmanagement

Print ISBN: 978-3-662-63056-3

Electronic ISBN: 978-3-662-63057-0

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63057-0_8