Ableitung von Chancen und Risiken für die Bearbeitung von Nischen aus dem n-dimensionalen Nischenmodell

Mit dem n-dimensionalen Nischenmodell konnte aufgezeigt werden, daß zwischen der biologischen Evolution und der Entwicklung von Märkten zahlreiche Analogien bestehen. So entwickeln sich auch Märkte evolutionär und auch die Entstehung von Nischen ist das Ergebnis evolutionärer Prozesse auf der Unternehmens- und auf der Konsumentenseite. Große Unterschiede gibt es jedoch in der Geschwindigkeit der Evolutionsprozesse. In der biologischen Evolution müssen sich die in der Selektion erfolgreichen Verhaltensmuster in den Genen einprägen und fortpflanzen. Dieser Prozeß vollzieht sich nur sehr langsam über eine Vielzahl von Generationen. Die Evolution von Märkten verläuft dagegen wesentlich schneller, da innerhalb des strategischen Wettbewerbs in Unternehmen Strategien bewußt gebildet und umgesetzt werden. Henderson spricht hier sogar statt von einer Evolution von einer „Revolution“ des strategischen Wettbewerbs, da durch Wettbewerbsstrategien eine extreme Zeitverdichtung der Marktentwicklung ermöglicht wird.443 Unternehmen versuchen, durch die Bildung von Strategien bewußt Marktprozesse und damit auch die Marktevolution zu ihren Gunsten zu steuern. Dabei werden sie Wettbewerbsvorteile erzielen können, indem sie die Marktentwicklungen unter evolutionstheoretischen Gesichtspunkten betrachten und in ihre Strategieplanungen mit einbeziehen. Dies gilt insbesondere für die Bearbeitung von Nischen, da diese im Prozeß der evolutionären Weiterentwicklung von Märkten eine wesentliche Rolle spielen.