Abschließende Bemerkungen

Ziel der vorliegenden Untersuchung war die Identifikation entscheidender Stellhebel für das Management diversifizierter Unternehmungen sowie die Identifikation ihrer Beziehungen untereinander. Hierzu wurden nach den einleitenden Worten in Kapitel 2 der Untersuchung die verschiedenen Schulen des strategischen Managements im Hinblick auf ihre Aussagen bzw. Empfehlungen im Zusammenhang mit Diversifikationsentscheidungen bzw. der mit Diversifikation verbundenen Subziele (Risikominderung, Synergie, Wachstum) zur Erreichung von

Wettbewerbsvorteilen

untersucht. Es wurde deutlich, dass keiner der verschiedenen Forschungsansätze eindeutige Aussagen zum Für und Wider der verschiedenen klassischen Diversifikationsstrategien zu machen vermag. Vielmehr scheint nach einer Rekapitulation und dem Versuch einer teilweisen Integration der Ansätze des strategischen Managements nicht die Diversifikationsstrategie einer Unternehmung an sich, sondern deren konkrete Ressourcenausstattung und -organisation den Erfolg maßgeblich zu beeinflussen. In einem Zwischenfazit wurde aufgezeigt, dass in diversifizierten Konzernunternehmungen die übergreifende Wertschöpfungsarchitektur bzw. das entsprechende

Geschäftssystem

auf Corporate Level zu einer entscheidenden Quelle von Wettbewerbsvorteilen über die Herstellung eines

mehrdimensionalen und dynamischen Fits

avancieren kann.

1513