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2024 | Buch

Achtsamkeit in der Polizei

Wege zu mehr Resilienz und Effektivität

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Über dieses Buch

Achtsamkeitstechniken verbessern nachweislich psychische Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Resilienz, wie zahlreiche Studien belegen. Doch wie lassen sich diese Techniken auf die besonderen Herausforderungen des Polizeidienstes anwenden? Die Antwort darauf gibt erstmals dieses Buch: Es zeigt, wie Achtsamkeit speziell in der Organisationskultur der Polizei effektiv entwickelt und erfolgreich implementiert werden kann. Im Mittelpunkt stehen dabei die Erkenntnisse aus dem Achtsamkeitsprogramm des Polizeipräsidiums Offenburg, ergänzt durch inspirierende Erfahrungsberichte von Teilnehmern und konkrete Anleitungen für Führungskräfte.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
Kapitel 1. Einleitung
Zusammenfassung
Ein ganz normaler Arbeitstag. Sie sind Führungskraft bei der Polizei und haben gerade Ihren Dienst angetreten. Schon vor dem ersten Kaffee klingelt Ihr Telefon – ein Einsatz wegen eines schweren Verkehrsunfalls.
Reinhard Renter
Kapitel 2. Warum Achtsamkeit – Unsere Beweggründe
Zusammenfassung
Dieses Kapitel erläutert, warum Achtsamkeit in der Polizeiarbeit unerlässlich ist, gestützt auf wissenschaftliche Erkenntnisse. Es werden sieben Hauptgründe genannt: Stressreduktion und Resilienz, bessere Entscheidungsfindung, erhöhte emotionale Intelligenz, Förderung von Kreativität und Innovation, Stärkung der Führungskompetenz, verbesserte Interaktion mit Bürgern und langfristige Gesundheitsförderung. Zahlreiche Studien belegen die Wirksamkeit von Achtsamkeitsprogrammen in der Polizei. Typische Alltagssituationen verdeutlichen, wie Achtsamkeit den Polizisten hilft, besser mit beruflichen Herausforderungen umzugehen und eine Kultur des Wohlbefindens und der Exzellenz zu fördern.
Reinhard Renter
Kapitel 3. Die Einführung von Achtsamkeit beim Polizeipräsidium Offenburg
Zusammenfassung
Dieses Kapitel beschreibt die Einführung des Achtsamkeitsprogramms im Polizeipräsidium Offenburg. Die Herausforderung bestand darin, Achtsamkeit nicht nur top-down, sondern auch bottom-up (als Graswurzelinitiative) zu etablieren, um einen nachhaltigen Kulturwandel zu erreichen. Das Kapitel stellt die Empfehlungen von SAP und der Daimler AG für eine erfolgreiche Einführung vor und beschreibt den Start des Programms beim PP Offenburg, einschließlich der Einbindung der Führungskräfte und der Förderung einer achtsamen Arbeitskultur im Rahmen von Klausurtagungen. Ein Kommunikationskonzept half, das Programm intern bekannt zu machen und die Teilnahme zu fördern. Zusätzlich wurde ein „Raum für mich“ eingerichtet und ein zweitägiges Achtsamkeitsseminar entwickelt. Außerdem wurde ein MBSR-Programm (Mindfulness-Based Stress Reduction) eingeführt und eine Homepage zum Aufbau einer Community eingerichtet, um die Achtsamkeitspraxis langfristig zu unterstützen.
Reinhard Renter
Kapitel 4. Unsere Erkenntnisse
Zusammenfassung
Die Evaluation des Achtsamkeitsprogramms zeigt positive Ergebnisse und nachhaltigen Nutzen. Teilnehmer berichten von verbessertem Wohlbefinden, besserer Work-Life-Balance und gesteigerter Kreativität. Achtsamkeitsübungen fördern neue Perspektiven, Innovationen, bessere Konzentration und Produktivität. Ein wichtiger Nutzen ist der verbesserte Umgang mit Stress, der die Resilienz stärkt. Führungskräfte berichten von einfühlsamerer und effektiverer Führung, was zu positiver Teamdynamik und harmonischem Arbeitsklima führt. Kontinuierliche Praxis ist notwendig, um die langfristigen Effekte zu erfahren. Persönliche Statements der Teilnehmer geben tiefe Einblick in ihre Erfahrungen.
Reinhard Renter
Kapitel 5. Verankerung von Achtsamkeit in der Polizeikultur
Zusammenfassung
Meine Vision einer Kultur der Achtsamkeit in der Polizei zielt darauf ab, ein gesundes, effizientes und zufriedenstellendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Achtsamkeitsprogramme und emotionale Intelligenz fördern Bewusstsein, Präsenz, Empathie und Mitgefühl, was sowohl das Wohlbefinden der Mitarbeiter als auch die Geschäftsergebnisse verbessert. Der Wandel zur neuen Kultur erfordert Bewusstseinsbildung, regelmäßige Schulungen und die Integration in den Arbeitsalltag. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle und sollten mit gutem Beispiel vorangehen. Langfristige Verankerung und kontinuierliche Unterstützung sind entscheidend, um Rückfälle zu vermeiden und eine nachhaltige Kultur der Achtsamkeit zu etablieren.
Reinhard Renter
Kapitel 6. Praktische Übungen
Zusammenfassung
In diesem Kapitel steigen wir in die Praxis der Achtsamkeit ein: Wie gelingt es zum Beispiel, die Aufmerksamkeit bewusst auf den gegenwärtigen Moment zu richten, ohne ihn zu bewerten? Wie fördert Achtsamkeit ein tieferes Verständnis und eine größere Akzeptanz der eigenen Gedanken, Gefühle und körperlichen Empfindungen? Die vorgestellten Achtsamkeitsübungen bieten zahlreiche wissenschaftlich belegte Vorteile wie Stressreduktion, emotionale Stabilität, verbesserte Konzentration, erhöhte Resilienz sowie besseren Schlaf und körperliches Wohlbefinden. Durch bewusstes und kontinuierliches Üben kann Achtsamkeit zu einer wertvollen Ressource für mehr Lebensqualität und Wohlbefinden werden. Allgemeine Tipps zur regelmäßigen Übung, zur Wahl eines ruhigen Ortes und zur Integration in den Alltag runden das Kapitel ab.
Reinhard Renter
Kapitel 7. Fazit und Ausblick
Zusammenfassung
Die Einführung von Achtsamkeit in die Polizeiarbeit hat das Potenzial, sowohl die individuelle Resilienz als auch die organisatorische Effektivität deutlich zu verbessern. Durch gezielte Achtsamkeitsübungen und -programme können Polizeibeamte lernen, besser mit Stress umzugehen, was zu einer verbesserten psychischen Gesundheit und Leistungsfähigkeit führt. Die im Buch beschriebenen positiven Ergebnisse des Achtsamkeitsprogramms des Polizeipräsidiums Offenburg bestätigen diese Vorteile eindrucksvoll.
Reinhard Renter
Backmatter
Metadaten
Titel
Achtsamkeit in der Polizei
verfasst von
Reinhard Renter
Copyright-Jahr
2024
Electronic ISBN
978-3-658-46290-1
Print ISBN
978-3-658-46289-5
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-46290-1

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