Achtsamkeit in Organisationen

Auszug

Das Konzept der Achtsamkeit wird seit einigen Jahren aus verschiedenen Perspektiven intensiv diskutiert und beforscht. Es verliert dabei kaum an Beachtung, wenngleich sich die Schwerpunkte der Befassung leicht verschieben. So hat z. B. die Gruppendynamik und Organisationsberatung (der Vorläufer unserer Zeitschrift) im Jahr 2014 ein Themenheft zur Achtsamkeit herausgebracht. Hier lagen die Schwerpunkte der Betrachtung in individuellen Wirkweisen von Beratungsansätzen, Interventionen und Bildungstrainings. Das nunmehr vorliegende Heft verschiebt den Schwerpunkt in Richtung interaktionaler, kollektiver und organisationaler Wirkmechanismen. Kollektive Achtsamkeit wird dabei als sozialer Prozess verstanden und kann eine mögliche Antwort auf organisationale Herausforderungen, wie Termin- und Leistungsdruck, Unterbrechungen der Arbeit und hohe Veränderungsdynamiken, sein. Diese gehen oft einher mit einer zunehmenden Beanspruchung von Mitarbeitenden. Achtsamkeit in Organisationen kann diesem negativen Trend entgegenwirken. Denn vergleichbar zur individuellen Ebene ist die erhöhte Aufmerksamkeit auf das Hier und Jetzt auch ein zentraler Bestandteil kollektiver Achtsamkeit: Statt vorschneller, routinierter Reaktionen zeichnen sich achtsame Organisationen dadurch aus, dass sie auf allen organisationalen Ebenen aktuelle Situationen und Bedingungen bewusst wahrnehmen und auf diese als Kollektiv flexibel und angemessen reagieren (Sutcliffe et al. 2016). Dieses Themenheft beleuchtet daher sowohl die Frage der Relevanz der individuellen Achtsamkeit im organisationalem Setting als auch die Frage nach der Konzeptualisierung, Wirkung und Förderung kollektiver Achtsamkeit auf organisationaler Ebene sowie auf Teamebene. …