12. Adaptives integriertes digitales Architekturfrsmework: Fallbeispiel Risikomanagement

Es gibt eine Reihe von Problemen, die zu Gewinneinbußen führen, weil die digitale Transformation in globalen Unternehmen weniger strategisch ausgerichtet ist und Anwendungen, Technologien und Daten nicht standardisiert sind. Die oben genannten Probleme sind entscheidend für die Unternehmensarchitektur, um die Risiken der digitalen Transformation in globalen Unternehmen zu minimieren. Daher stellt der Autor die Hypothese auf, dass das Modell der Resilienzarchitektur – das Risikomanagement mit dem Architecture Board für die digitale Transformation – wirksam sein kann, um die Risiken der digitalen Transformation in Bezug auf den gesamten Lebenszyklus im Softwareentwicklungszyklus (SDLC) zu mindern. Der Zweck dieses Kapitels ist es auch, die einzigartige und neue Lösung des Resilienzarchitekturmodells, des Risikomanagementmodells sowie des Architekturbewertungsmodells, des Wissensaustauschmodells und des Modells der sozialen Zusammenarbeit, die mit dem „Adaptive Integrated Digital Architecture Framework – AIDAF“ in Verbindung stehen, für die oben genannten entscheidenden Probleme bei der digitalen Transformation vorzuschlagen und zu erläutern. Wie die Ergebnisse des Architecture Board zeigen, kann die obige Lösung des Resilienzarchitekturmodells eine praktische Anleitung für Unternehmen darstellen, die Resilienz für die digitale Transformation in Betracht ziehen. Abschließend verifiziert der Autor das obige Resilienzarchitekturmodell in der Fallstudie und erläutert die effektiven Strategieelemente zur Risikominderung bei der digitalen Transformation, um EA-Praktiker bei der Umsetzung von digitalen IT-Strategien zu unterstützen.