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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Administration gewährleisten

verfasst von : Boris Kaehler

Erschienen in: Komplementäre Führung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Aufgabenkategorie „Administration gewährleisten“ beinhaltet oft verkannte und vernachlässigte, aber durchaus sehr wesentliche Führungsaufgaben. Die erste, „HR-Verwaltung abwickeln“, besteht darin, die auf den Geführten bezogenen personaladministrativen Arbeiten zu bewältigen, die sich nicht zuletzt aus rechtlichen Vorgaben ergeben. Praktisch jede Personalführungsmaßnahme erfordert die Sammlung, Aufbereitung, Weitergabe und/oder Dokumentation von Daten. Diese Prozesse lassen sich durch angemessene Standardisierung und Automatisierung erheblich effizienter und robuster gestalten. Falsche bzw. lückenhafte Personaldaten und umständliche Verwaltungsroutinen erschweren die Personalführung dagegen erheblich. Schwerpunkte der Personalverwaltung sind gemeinhin die Gehaltsabrechnung, das Bewerbermanagement, das Vertrags- und Formularwesen sowie die Abwicklung von Trainingsmaßnahmen. Verwaltungsarbeiten werden oft als lästige Kostenverursacher geschmäht, sind aber für die Funktionalität der Kernprozesse (u. a. deren Geschwindigkeit), die Rechtsicherheit des Betriebes (z. B. Datenschutz) und die Minimierung von Bilanzrisiken (z. B. Rückstellungen für Mehrarbeit oder Versteuerung von geldwerten Vorteilen) von größter Bedeutung. Insofern ist die Personaladministration eine wichtige Führungsaufgabe, die übrigens wiederum primär – jedenfalls wenn entsprechende „Self-Service-Systeme“ vorhanden sind – eine Selbstführungsaufgabe ist. Relevante Führungsinstrumente sind in diesem Zusammenhang z. B. die (heute zunehmend elektronische) Personalakte und das Entgeltabrechnungssystem.

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Literatur
Zurück zum Zitat Abel, Roland/Lange, Kerstin (2017): „Richtig zuhören, Dialog aufbauen und mehr bewegen – Die neuen technischen Möglichkeiten der Mitarbeiterbefragung“; Personalführung 3/2017; S. 62–67. Abel, Roland/Lange, Kerstin (2017): „Richtig zuhören, Dialog aufbauen und mehr bewegen – Die neuen technischen Möglichkeiten der Mitarbeiterbefragung“; Personalführung 3/2017; S. 62–67.
Zurück zum Zitat Athanas, Christoph (2014): „Quantensprung im Controlling“; Personalmagazin 8/2014; S. 18–20. Athanas, Christoph (2014): „Quantensprung im Controlling“; Personalmagazin 8/2014; S. 18–20.
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Zurück zum Zitat Kaehler, Boris (2014): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung“; 1. Auflage Springer Gabler 2014. Kaehler, Boris (2014): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung“; 1. Auflage Springer Gabler 2014.
Zurück zum Zitat Kaehler, Boris (2017): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen“; 2. Auflage Springer Gabler 2017. Kaehler, Boris (2017): „Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen“; 2. Auflage Springer Gabler 2017.
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Zurück zum Zitat Kaplan, Robert S./Norton, David P. (1996): „The Balanced Scorecard – Translating Strategy into Action“; Harvard Business School Press 1996. Kaplan, Robert S./Norton, David P. (1996): „The Balanced Scorecard – Translating Strategy into Action“; Harvard Business School Press 1996.
Zurück zum Zitat Kotthoff, Hermann (2014): „Betriebliche Mitbestimmung im Spiegel der jüngeren Forschung“; Industrielle Beziehungen, 4/2014 (20); S. 323–341. Kotthoff, Hermann (2014): „Betriebliche Mitbestimmung im Spiegel der jüngeren Forschung“; Industrielle Beziehungen, 4/2014 (20); S. 323–341.
Zurück zum Zitat Krasser, Nikolaus/Rehkopf, Melanie (2015): „SuccessFactors: Ihr Buch zum Nachfolger von SAP ERP HCM“; SAP Press/Rheinwerk Publishing 2015. Krasser, Nikolaus/Rehkopf, Melanie (2015): „SuccessFactors: Ihr Buch zum Nachfolger von SAP ERP HCM“; SAP Press/Rheinwerk Publishing 2015.
Zurück zum Zitat Lisges, Guido/Schübbe, Fred (2014): „Praxishandbuch Personalcontrolling – Kennzahlen – Daten – Reportings“; 4. Auflage Haufe 2014. Lisges, Guido/Schübbe, Fred (2014): „Praxishandbuch Personalcontrolling – Kennzahlen – Daten – Reportings“; 4. Auflage Haufe 2014.
Zurück zum Zitat Nachtwei, Jens/Monett Diaz, Dagmar/Meissner, Moritz/Hornung, Stefanie (2015): „Organisation Big Data – Wille stark, Personal schwach“; Personalmagazin Heft 5/2015 (Jahrgang 16); S. 46–49. Nachtwei, Jens/Monett Diaz, Dagmar/Meissner, Moritz/Hornung, Stefanie (2015): „Organisation Big Data – Wille stark, Personal schwach“; Personalmagazin Heft 5/2015 (Jahrgang 16); S. 46–49.
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Zurück zum Zitat Scholz, Christian (2014b): „Rosamunde Pilcher und Big Data“; Human Resources Manager Juni/Juli 2014; S. 12–13. Scholz, Christian (2014b): „Rosamunde Pilcher und Big Data“; Human Resources Manager Juni/Juli 2014; S. 12–13.
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Zurück zum Zitat Semet, Sven (2015): „Big HR Data – Analysen im Recruiting und bei Mitarbeiterbefragungen“; Personalführung Heft 6/2015 (Jahrgang 47); S. 28–32. Semet, Sven (2015): „Big HR Data – Analysen im Recruiting und bei Mitarbeiterbefragungen“; Personalführung Heft 6/2015 (Jahrgang 47); S. 28–32.
Zurück zum Zitat Stickling, Erwin (2009): „Einsparungen nicht den Finanzcontrollern überlassen“ (Interview mit Silke Wickel-Kirsch); Personalwirtschaft 6/2009; S. 27. Stickling, Erwin (2009): „Einsparungen nicht den Finanzcontrollern überlassen“ (Interview mit Silke Wickel-Kirsch); Personalwirtschaft 6/2009; S. 27.
Zurück zum Zitat Strohmeier, Stefan (2017): „HR Analytics zwischen Vision und Wirklichkeit“; Personalführung 5/2017, S. 16–21. Strohmeier, Stefan (2017): „HR Analytics zwischen Vision und Wirklichkeit“; Personalführung 5/2017, S. 16–21.
Zurück zum Zitat Weber, Max (1922): „Wirtschaft und Gesellschaft“; Neuauflage Zweitausendundeins 2005. Weber, Max (1922): „Wirtschaft und Gesellschaft“; Neuauflage Zweitausendundeins 2005.
Zurück zum Zitat Weiss, Manfred (2013): „Die Entwicklung der Arbeitsbeziehungen aus arbeitsrechtlicher Sicht“; Industrielle Beziehungen 4/2013; S. 393–417. Weiss, Manfred (2013): „Die Entwicklung der Arbeitsbeziehungen aus arbeitsrechtlicher Sicht“; Industrielle Beziehungen 4/2013; S. 393–417.
Metadaten
Titel
Administration gewährleisten
verfasst von
Boris Kaehler
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25382-0_10