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Agile Methoden

Aus der Redaktion

13.04.2018 | Change Management | Im Fokus | Onlineartikel

Agile Führung zur Stärkung der Veränderungsintelligenz

Braucht Agilität überhaupt noch Führung? Oder sind Führung und Agilität nicht ein Widerspruch in sich? Wie das Konzept der Veränderungsintelligenz zeigt, hängt die Antwort vom jeweiligen Agilitätskontext ab, so Gastautorin Antje Freyth.

28.02.2018 | Leadership | Interview | Onlineartikel

"Beidhändige Führung ist ein ideales Denk- und Handlungsmodell"

Management im digitalen Zeitalter erfordert beidhändige Führung, meint Julia Duwe. Was der Begriff bedeutet und welche Vorteile Ambidextrie im Vergleich zum traditionellen Führungsverständnis bietet, erklärt die Springer-Autorin im Interview.

22.01.2018 | Change Management | Im Fokus | Onlineartikel

Digitalisierung ist Chefsache

Top-Down ist in der Managementliteratur kein gern gesehener Führungsstil. Sollen aber Transformationsprozesse gelingen, sieht die Sache anders aus. Bei den digitalen Vorreitern hat der Chef die Zügel in der Hand. 

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Entwicklung im Wandel Agile Methoden auf dem Vormarsch

Produktentwicklungsprozesse in der Automobilindustrie sind manchmal kompliziert, langsam und ineffizient. Seit einigen Jahren setzen Unternehmen daher häufiger agile Entwicklungsmethoden ein. Mit ihnen lassen sich Produktivität und Effizienz …

01.04.2018 | Titel | Ausgabe 4/2018

Organisationen prozessorientiert aufstellen

Ein agiler Methoden-Einsatz muss eine hohe Reaktionsgeschwindigkeit für eine effektive und effiziente Verwaltungsleitung ermöglichen, um Bürgeranforderungen zu erfüllen. Die Prozessdigitalisierung mit Online-Dienstleistungen spielt dabei eine …

01.04.2018 | Strategie | Ausgabe 4/2018

KGSt

Organisation vor IT? Dieser lang gehaltene Grundsatz stößt in Zeiten der Digitalisierung an seine Grenzen und muss grundsätzlich infrage gestellt werden. Eine wirksame Digitalisierung werden Verwaltungen nur dann erreichen, wenn sie beide …

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Form ohne Funktion – Theater ohne Wirkung

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Welchen Beitrag leistet das Prozessmanagement für die Maximierung des Kundennutzens? Wie lassen Unternehmen die Kundenperspektive in die Prozessgestaltung einfliessen? In welcher Ausprägung setzen Unternehmen Kunden‐ und Prozessdaten ein, um …

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