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Agile Methoden

Aus der Redaktion

06.08.2018 | Leadership | Im Fokus | Onlineartikel

Führung im Ökosystem

Die Digitalisierung revolutioniert nicht nur die technologischen Möglichkeitsräume. Sie rüttelt massiv an der Führungskultur von Unternehmen. Während die weltweiten Märkte den Regeln der Plattform-Ökonomie folgen, spielen Plattformen und Ökosysteme auch in der Führungsarbeit von Unternehmen eine immer wichtigere Rolle.

31.07.2018 | Agile Methoden | Im Fokus | Onlineartikel

Entwickeln abseits starrer Denkmuster

Agile Entwicklungsmethoden wie Scrum haben sich nun auch in der Automobilentwicklung etabliert. Das ist gut so. Herkömmliche Arbeitsweisen werden der Komplexität des autonomen Fahrens bei Weitem nicht mehr gerecht.

25.06.2018 | Unternehmensprozesse | Im Fokus | Onlineartikel

Der Weg zum agilen Prozessmanagement

Auf die Frage, wie sich Unternehmen ihrem immer schnelllebigerem Umfeld anpassen können, sind agile Methoden immer häufiger die Antwort. Doch bei der Einführung müssen Führungskräfte mit Widerstand rechnen, schreibt Gastautor Simon Schröbel.

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01.07.2018 | Wissen | Ausgabe 3/2018

Visionen

01.06.2018 | Im Fokus | Ausgabe 3/2018

Entwicklung im Wandel Agile Methoden auf dem Vormarsch

Produktentwicklungsprozesse in der Automobilindustrie sind manchmal kompliziert, langsam und ineffizient. Seit einigen Jahren setzen Unternehmen daher häufiger agile Entwicklungsmethoden ein. Mit ihnen lassen sich Produktivität und Effizienz …

17.05.2018 | Hauptbeiträge | Ausgabe 2/2018

Was Achtsamkeitstrainings bewirken und wie sie in Organisationen wirksamer werden

Im vorliegenden Artikel der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO) beschäftigen wir uns theoriegeleitet mit der Frage, ob und wie individuelle Achtsamkeitstrainings für Organisationen wirksam werden können. Wir kombinieren dafür …

01.05.2018 | Schwerpunkt | Ausgabe 4/2018

„Wichtig ist, dass wir die agile Herangehensweise vorleben“

Bosch will im Internet der Dinge und in der Elektromobilität führender Anbieter werden — ein Vorhaben, das neben großem Engagement auch große Agilität verlangt. 

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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Innovationsmanagement und Digitalisierung – bleibt alles anders?

Entscheidend für eine erfolgreiche Innovationstätigkeit ist neben der Gestaltung von Innovationsprozessen insbesondere die adäquate Berücksichtigung von Rahmenbedingungen für Innovation. Zwar können diese zum Teil von Unternehmen mitgestaltet …

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Führung im Wandel – wohin in digitalen Zeiten?

Neue Technologien ermöglichen neue Mechanismen. Innovative Geschäftsmodelle skalieren schnell und zumeist global. Sie wirken in Ökosystemen und werden ermöglicht durch die Bildung von Ökosystemen. Die Entwicklung und die Auswirkungen der …

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die Project Charter – der Projektauftrag

Eine Project Charter Project Charter ist die Basis für ein Projekt und definiert Ziele, Inhalte, wichtige Risiken und Stakeholder und stellt die grundlegende Vorgehensweise dar. Sie geht damit deutlich über die Vision hinaus. Es mag formalistisch …

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die Kanban-Praktiken und was sie für die Projektarbeit bedeuten

Kanban beruht auf sechs Praktiken: Mach Arbeit sichtbar. Limitiere den Work in Progress, also die Menge an begonnener Arbeit. Manage Flow. Mach Prozessregeln explizit. Implementiere (häufige) Feedbackmechanismen. Führe gemeinschaftlich …

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