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Erschienen in:
2017 | OriginalPaper | Buchkapitel
4. Agile Planung
verfasst von : Inge Hanschke
Erschienen in: Agile in der Unternehmenspraxis
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Bei der Einführung von agilen Methoden, wie Scrum und Kanban, entstehen häufig insbesondere an der Nahtstelle zum Business Probleme. Hier prallt oft die agile Organisation mit der klassisch hierarchisch geprägten Organisation aufeinander. In diesem Kapitel werden einerseits die typischen Schmerzen und andererseits mögliche Lösungen aufgezeigt.
Leider wird immer häufiger noch agil mit planlos gleichgesetzt. Dies ist aber nicht der Fall. Die Art und Kultur der Planung ändert sich jedoch erheblich. In der agilen Planung kann entsprechend den Erfordernissen des Planungshorizonts in einer passenden Granularität zeitgerecht eine belastbare Aufwandsschätzung erstellt werden. Im Kapitel werden hierzu Best-Practices anhand von Beispielen vorgestellt.