Agiles Controlling

Dieses Zitat scheint heute noch genauso aktuell wie vor mehr als 2.500 Jahren. Im Rahmen zunehmender Umweltveränderungen entwickelt sich die Fähigkeit zur kontinuierlichen Neuerfindung zur zentralen Kernkompetenz für Unternehmen und dient dabei der langfristigen Existenzsicherung. Die Sicherung der Existenz eines Unternehmens gilt als übergeordnetes Ziel.

In der folgenden qualitativen Literaturanalyse wird die Methodik von Ogawa/Malen verwendet. Gall/Gall/Borg unterteilen diese Herangehensweise in acht Schritte.

Die Forschungsstrategie variiert bei einem konkreten Vorhaben je nach dem Wesen der Forschungsfrage (Wie? Was? Wer? Warum?), der Entscheidung des Betrachtungszeitpunktes (Gegenwart oder Vergangenheit) sowie dem eventuellen Einfluss eines Forschers auf Kontext- und Verhaltenskontrolle (behaviorale Geschehnisse). Der Forschungsablauf basiert auf dem Stil des Forschungsdesigns, das das Ziel der Beantwortung der Forschungsfragen unter Beachtung der vorhandenen Ressourcen begünstigt. Zielen die Forschungsfragen auf das ‚Wie?‘ und das ‚Warum?‘, wie in diesem Fall, und ist keine Kontext- und Verhaltenskontrolle von Seiten des Forschers realisierbar, ist ein qualitativ-empirisches Forschungsdesign nach Yin unter Zuhilfenahme von Fallstudien zu empfehlen Die qualitative Sozialforschung hat hierbei die folgenden wesentlichen Prinzipien nach Lamnek/krell: „Offenheit, Forschung als Kommunikation, Prozesscharakter von Gegenstand und Forschung, Reflexivität von Gegenstand und Analyse, Explikation und Flexibilität.“

Im fünften Kapitel wird zu Beginn auf die Ergebnisse in dieser Arbeit eingegangen und diese werden diskutiert. Darauf aufbauend werden ein Forschungsmodell sowie Hypothesen für zukünftige Forschungsarbeiten abgeleitet Abschließend werden Handlungsempfehlungen für Unternehmen zum Umgang mit der Agilität und dem agilen Management gezogen.