Skip to main content
main-content

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Agiles Management als Wegbereiter gelebter Compliance und besserer Corporate Governance

share
TEILEN

Zusammenfassung

Dieser Beitrag zeigt auf, wie unter Berücksichtigung einer gelingenden Implementierung entlang des Enterprise Transformation Cycles (lean-)agiles Management auch das zumeist von Häufigkeit und Schadensausmaß unterschätzte Problem der Non-Compliance deutlich verbessern kann. Compliance-Vorfälle sind trotz Megaskandale der letzten Dekaden nach wie vor erschreckend häufig – auch bei bestpositionierten Führungsunternehmen. Dies lässt sich i. W. auf kognitive Unzulänglichkeiten und Opportunismus zurückführen, denen in einem (lean-)agilen Umfeld der Nährboden entzogen wird. Hintergrund ist beim agilen Organisations-Setup das Selbstverständnis aller Beteiligter und die auf Nachhaltigkeit und fortwährende Verbesserung ausgerichtete Organisationskultur. Hierdurch kann potenzielles Fehlverhalten frühzeitig in einer auf Vertrauenskultur basierenden, praktizierten Offenheit identifiziert und korrigiert werden.
Literatur
Zurück zum Zitat Ariely D (2012) The honest truth about dishonesty. HarperCollins, New York Ariely D (2012) The honest truth about dishonesty. HarperCollins, New York
Zurück zum Zitat BCG (2018) Global risk 2018 – future-proofing – the bank risk agenda. Boston Consulting Group, Düsseldorf, S 12 BCG (2018) Global risk 2018 – future-proofing – the bank risk agenda. Boston Consulting Group, Düsseldorf, S 12
Zurück zum Zitat Greenleaf RK (1998) The power of servant leadership. Berrett-Koehler Publishers, San Francisco Greenleaf RK (1998) The power of servant leadership. Berrett-Koehler Publishers, San Francisco
Zurück zum Zitat Kahneman D, Tversky A (1979) Prospect theory: an analysis of decision under risk. Econometrica 47(2):263–291 CrossRef Kahneman D, Tversky A (1979) Prospect theory: an analysis of decision under risk. Econometrica 47(2):263–291 CrossRef
Zurück zum Zitat Kotter J (2012) Leading change. Havard Business Review, Boston Kotter J (2012) Leading change. Havard Business Review, Boston
Zurück zum Zitat Vieweg S (2018a) Informationsgestützte nachhaltige Unternehmensführung in disruptiven Zeiten. In: Vieweg S, Müller-Wiegand M, Meisner H (Hrsg) Nachhaltige Unternehmensführung in der Digitalisierung. Erich Schmidt, Berlin, S 123–140 Vieweg S (2018a) Informationsgestützte nachhaltige Unternehmensführung in disruptiven Zeiten. In: Vieweg S, Müller-Wiegand M, Meisner H (Hrsg) Nachhaltige Unternehmensführung in der Digitalisierung. Erich Schmidt, Berlin, S 123–140
Zurück zum Zitat Vieweg S (2018c) Streamlining von Supportfunktionen vor dem Hintergrund der Digitalisierung – Aufbau von Shared Service Centern und Business Process Outsourcing. In: Pfannstiel MA, Steinhoff PF-J (Hrsg) Der Enterprise Transformation Cycle, Theorie, Anwendung, Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden, S 273–294 CrossRef Vieweg S (2018c) Streamlining von Supportfunktionen vor dem Hintergrund der Digitalisierung – Aufbau von Shared Service Centern und Business Process Outsourcing. In: Pfannstiel MA, Steinhoff PF-J (Hrsg) Der Enterprise Transformation Cycle, Theorie, Anwendung, Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden, S 273–294 CrossRef
Zurück zum Zitat Vieweg S (2019) Nachhaltige und effiziente Unternehmensführung durch „Candorship“ und „Lean-Agile“ Organisationsausrichtung. In: Müller-Wiegand M, Groß M (Hrsg) Zukunftsfähige Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. (im Druck) Vieweg S (2019) Nachhaltige und effiziente Unternehmensführung durch „Candorship“ und „Lean-Agile“ Organisationsausrichtung. In: Müller-Wiegand M, Groß M (Hrsg) Zukunftsfähige Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. (im Druck)
Metadaten
Titel
Agiles Management als Wegbereiter gelebter Compliance und besserer Corporate Governance
verfasst von
Stefan Vieweg
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28494-7_6

Stellenausschreibungen

Anzeige

Premium Partner