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14. Agiles Projektmanagement

  • 2021
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:
Verfasst von
Walter Jakoby
Erschienen in
Projektmanagement für Ingenieure
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Agiles Projektmanagement, insbesondere Scrum, wird als Reaktion auf die Komplexität und Unsicherheit in klassischen PM-Standards vorgestellt. Es betont die Bedeutung von Individuen und Kundennutzen, akzeptiert veränderliche Bedingungen und priorisiert kontinuierliche Verbesserung. Scrum definiert drei zentrale Rollen: Product Owner, Scrum Master und Team. Der Product Owner vertritt die Kundenanforderungen, das Team realisiert die Aufgaben, und der Scrum Master sorgt für die Einhaltung der Scrum-Regeln. Anforderungen werden in einem Product Backlog erfasst und in Sprints umgesetzt, die etwa 2-4 Wochen dauern. Jeder Sprint endet mit einem Review und einer Retrospektive zur kontinuierlichen Verbesserung. Agile Methoden eignen sich besonders für Projekte mit unvollständigen oder veränderlichen Anforderungen und erfordern eine enge Zusammenarbeit zwischen Kunden und Team. Der Text bietet praktische Tipps zur Implementierung agiler Prinzipien und vergleicht klassische und agile PM-Modelle.
KI-Generiert

Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.

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Vorheriges Kapitel Software-Werkzeuge
Titel
Agiles Projektmanagement
Verfasst von
Walter Jakoby
Copyright-Jahr
2021
Buch
Projektmanagement für Ingenieure

Print ISBN: 978-3-658-32790-3

Electronic ISBN: 978-3-658-32791-0

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-32791-0_14