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Erschienen in:
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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Agilität, Resilienz, Vitalität als Führungsmandate

verfasst von : Erich R. Unkrig

Erschienen in: Mandate der Führung 4.0

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Agilität und Resilienz sind Begriffe, die weit verbreitet sind und regelmäßig oft zum Thema gemacht werden. Dabei erlebe ich, dass beide als nicht miteinander vernetzt oder gar als widersprüchlich gesehen werden. Hinzu kommt, dass sie als Handlungsoptionen im Hier und Jetzt und nicht in ihrer Bedeutung als Treiber für individuelle, kollektive und organisationale Vitalität verstanden werden.
In diesem finalen Kapitel erfahren Sie, ...
  • wie Agilität, Resilienz und Führung mit der Vision eines vitalen Unternehmens zusammenhängen.
  • was die Kompetenzen und Fähigkeiten der Führungskraft sind, um eine Rolle im Gefüge aus Agilität, Resilienz und Vitalität zu spielen.
  • wie sich die einzelnen Kapitel dieses Buches zu einer Antwort auf die Herausforderungen unserer hochdynamischen Welt zusammenfügen.

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Vorheriges Kapitel Führung jenseits von Patentrezepten
Fußnoten
1
Siehe u. a. die Beispiele in Dosi et al. 2000.
 
2
Brooks und Saltzman 2016, S. 129.
 
3
Brooks/Saltzman benennen diesen Zustand mit dem thermodynamischen Begriff Entropie (Brooks und Saltzman 2016, S. 129).
 
4
Ulrich 2015, S. 54.
 
6
Elgamal 2018.
 
7
Elgamal 2018, S. 47.
 
8
In der Studie „human resources empowerment“ genannt.
 
9
Elgamal 2018, S. 48.
 
10
Die Theorie des Ressourcenvorteils besagt, dass das Unternehmen eine Determinante der Rentabilität ist – und nicht nur die Branche bzw. Industrie, in der es aktiv ist (Valenzuela-Fernández und Peñaloza-Briones 2019, S. 2 f.).
 
11
Zu diesem Wortspiel siehe mehr bei Strelecky 2009.
 
Literatur
Brooks, S./Saltzman, J. (2016). Creating the Vital Organization: Balancing Short-Term Profits with Long-Term Success. Springer Nature
Dosi, G./Nelson, R./Winter, S. (Hrsg.) (2000). The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities. Oxford University Press
Elgamal, M. (2018). Dynamic Organizational Capabilities: The Joint Effect of Agility, Resilience and Empowerment. In: Journal of Human Resource Management. Vol. 6, No. 2, 2018, S. 44–49
Ulrich, D. (2015). The Leadership Capital Index: Realizing the Market Value of Leadership. Berrett-Koehler
Strelecky, J. (2009) The Big Five for Life: Was wirklich zählt im Leben. dtv
Valenzuela-Fernández, L./Peñaloza-Briones, N. (2019). Organizational Capabilities, Value Cocreation, and Marketing Innovation: How Well Are We Prepared to Face Future Challenges? IntechOpen
Metadaten
Titel
Agilität, Resilienz, Vitalität als Führungsmandate
verfasst von
Erich R. Unkrig
Copyright-Jahr
2020
Buch
Mandate der Führung 4.0

Print ISBN: 978-3-658-28491-6

Electronic ISBN: 978-3-658-28492-3

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28492-3_6