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Erschienen in:
Digitale Transformation – HR vor enormen Herausforderungen Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Agilität und Diagnostik: Personalauswahl für agile Organisationen

verfasst von : Kristine Heilmann, Alexander Zimmerhofer

Erschienen in: Agenda HR – Digitalisierung, Arbeit 4.0, New Leadership

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Agilität ist ein aktuelles Thema, aber mitunter auch nur ein Buzzword. Klare Definitionen und die Berücksichtigung der individuellen Voraussetzungen und Strategien von Unternehmen sind nötig, damit HR mit sinnvollen Maßnahmen ihren Beitrag zur Implementierung agiler Arbeitsmethoden oder der Transformation eines gesamten Unternehmens zu einer agilen Organisation leisten kann. Der Beitrag fokussiert auf die Diagnostik der persönlichen Voraussetzungen, die Mitarbeiter für agiles Arbeiten mitbringen bzw. entwickeln müssen, und zeigt, dass auch die bisherigen diagnostischen Ansätze geeignet sind, diese Voraussetzungen zu erfassen.

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Fußnoten
1
SCRUM ist ein Ansatz des agilen Projektmanagements, der insbesondere in Softwareentwicklungsprojekten Anwendung findet. Er zeichnet sich vor allem durch regelmäßige und wiederholbare Arbeitsabläufe aus. Diese werden meist Sprint genannt und sind zeitlich beschränkt. Ziel eines jeden Sprints ist es, ein funktionsfähiges Zwischenprodukt zu erhalten, das dem Kunden vorgestellt werden kann.
 
2
Wasserfallentwicklung beschreibt die früher übliche Vorgehensweise einer Produktentwicklung, die mit einer umfangreichen Anforderungsanalyse beginnt. In z. B. mehreren Workshops werden gemeinsam mit Kunden bzw. Auftraggebern alle Anforderungen an das neue Produkt beschrieben und umfangreiche Lasten- und Pflichtenhefte erstellt. Erst danach beginnt die Entwicklung. Der Vorteil besteht darin, dass Projektaufwände und -zeitpläne nach dieser ersten Phase schon sehr gut taxiert werden können. Der Nachteil ist, dass der Planungsaufwand bei einem komplexen Produkt ausgesprochen hoch ist und die Anforderungen im Detail meist noch gar nicht spezifiziert werden können.
 
3
Der Product Owner vertritt die Auftraggeberseite, priorisiert Anforderungen etc. und überprüft die Umsetzung der Anforderungen.
 
Literatur
Asendorpf, J. B., & Neyer, F. J. (2012). Psychologie der Persönlichkeit. Berlin: Springer.
Beck, K., Beedle, M., Bennekum, A. van, Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Grenning, J., Highsmith, J., Hunt, A., Jeffries, R., Kern, J, Marick, B., Martin, R. C., Mellor, S., Schwaber, K., Sutherland, J., & Thomas, D. (2001). Manifest für Agile Softwareentwicklung. http://​agilemanifesto.​org/​iso/​de/​manifesto.​html. Zugegriffen: 15. Mai 2017.
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Brock, D., Junge, M., & Krähnke, U. (2012). Soziologische Theorien von Auguste Comte bis Talcott Parsons: Einführung. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
Eilles-Matthiessen, C. (Hrsg.). (2002). Schlüsselqualifikationen in Personalauswahl und Personalentwicklung: ein Arbeitsbuch für die Praxis. München: Huber.
Erpenbeck, J., Rosenstiel, L. von, & Grote, S. (Hrsg.). (2013). Kompetenzmodelle von Unternehmen: Mit praktischen Hinweisen für ein erfolgreiches Management von Kompetenzen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Greenleaf, R. K. (2002). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. New Jersey: Paulist Press.
Häusling A., & Fischer, S. (2016). Mythos Agilität – oder Realität? Personalmagazin, 2016(4), 30–33.
Komus, A. (2017). Abschlussbericht: Status Quo Agile 2016/17. 3. Studie über Erfolg und Anwendungsformen von agilen Methoden. Hochschule Koblenz: BPM-Labor für Business Process Management und Organizational Excellence. http://​www.​status-quo-agile.​de/​. Zugegriffen: 14. Mai 2017.
Oswald, A., Köhler, K., & Schmitt, R. (2016). Projektmanagement am Rand des Chaos. Berlin: Springer.
Stellman, A., & Greene, J. (2015). Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban. Sebastopol: O’Reilly Media.
Metadaten
Titel
Agilität und Diagnostik: Personalauswahl für agile Organisationen
verfasst von
Kristine Heilmann
Alexander Zimmerhofer
Copyright-Jahr
2018
Buch
Agenda HR – Digitalisierung, Arbeit 4.0, New Leadership

Print ISBN: 978-3-658-21179-0

Electronic ISBN: 978-3-658-21180-6

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21180-6_14