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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Agilität und Dynamik braucht eine neue Form von Führung

verfasst von : Volker Johanning

Erschienen in: Organisation und Führung der IT

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Was sind die Besonderheiten der Führung in Zeiten von Agilität und Dynamik? Was bedeutet das für den CIO und welche Entwicklungsschritte kann und muss er gehen, um in einem dynamischen und agilen Umfeld erfolgreich führen zu können? Dazu gibt dieses Kapitel einen tiefen Einblick in das Thema „Leadership Agility“.

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  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Joiner, Bill & Josephs, Steven: „Leadership Agility: Five Levels of Mastery for Anticipating and Initiating Change“, 2. Auflage, Jossey-Bass. 2006. Joiner, Bill & Josephs, Steven: „Leadership Agility: Five Levels of Mastery for Anticipating and Initiating Change“, 2. Auflage, Jossey-Bass. 2006.
2.
Zurück zum Zitat Brenner, W./Witte, C.: „Erfolgsrezepte für CIOs“, 1. Auflage, Hanser, 2007. Brenner, W./Witte, C.: „Erfolgsrezepte für CIOs“, 1. Auflage, Hanser, 2007.
3.
Zurück zum Zitat Küster, Hermann: „Leadership Agility – die Führungsherausforderung in der IT“ erschienen in Michael Lang: „CIO 3.0: Die neue Rolle des IT Managers“, Symposium Publishing 2014. Küster, Hermann: „Leadership Agility – die Führungsherausforderung in der IT“ erschienen in Michael Lang: „CIO 3.0: Die neue Rolle des IT Managers“, Symposium Publishing 2014.
Metadaten
Titel
Agilität und Dynamik braucht eine neue Form von Führung
verfasst von
Volker Johanning
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12008-5_9