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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 3/2016

01.11.2016 | Schwerpunkt

Agilität und Resilienz von Unternehmen unterstützen

verfasst von: Dr. Andreas Feichter, Dr. Raoul Ruthner

Erschienen in: Controlling & Management Review | Sonderheft 3/2016

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Auszug

Rasche und unvorhersehbare Umfeldveränderungen stellen etablierte Geschäftsmodelle zunehmend infrage und entwerten aufgebaute Kompetenzen sowie organisationale Fähigkeiten und Ressourcen. Unternehmen müssen zunehmend Agilität und Resilienz forcieren und tun gut daran, ihre Controlling-Organisation an diesen Anforderungen auszurichten. …
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Literatur
Doz, Y. L./ Kosonen, M. (2010): Embedding Strategic Agility. A Leadership Agenda for Accelerating Business Model Renewal, in: Long Range Planning, 43 (2–3), S. 370–382.CrossRef
Feichter, A./Ruthner, R. (2013): Der CFO als Strategic Performance Manager, in: CFOaktuell, 7 (1), S. 19-25.
Feichter, A./ Ruthner, R./ Waniczek, M. (2014): Der Weg zur schlagkräftigen Controllingorganisation. Erfolgsfaktoren bei der (Re-)Positionierung und Transformation, in: CFOaktuell, 8 (6), S. 214–218.
International Group of Controlling (2015): Controller-Kompetenzmodell — Ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen, Freiburg im Breisgau.
Metadaten
Titel
Agilität und Resilienz von Unternehmen unterstützen
verfasst von
Dr. Andreas Feichter
Dr. Raoul Ruthner
Publikationsdatum
01.11.2016
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe Sonderheft 3/2016
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-016-0088-6

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