Ahti Salo, Jeffrey Keisler und Alec Morton (Ed.): Portfolio Decision Analysis – Improved Methods for Resource Allocation; International Series in Operations Research & Management Science, Vol. 162, Springer-Verlag, 2011, ISBN 978-1-4419-9942-9, 149,75 Euro

Auszug

Die Allokation knapper Ressourcen ist in privaten Unternehmen und öffentlichen Organisationen omnipräsent. Im Normalfall übersteigt der Bedarf die vorhandenen Ressourcen bei Weitem. Daher ist die Auswahl der „richtigen“ Projekte entscheidend. Einen Rahmen für die Bewertung und Entscheidung bilden aus den Unternehmenszielen abgeleitete Kriterien. Die klassische Entscheidungstheorie hält für die Klassifikation und Auswahl von Alternativen eine Vielzahl von Methoden bereit. Häufige Anwendung finden dabei beispielsweise die Multiattributive Nutzentheorie (MAUT), der Analytical Hierarchy Process (AHP) oder Outranking Methoden wie ELECTRE und PROMETHEE. Allerdings gewährleisten unterschiedliche Entscheidungseinheiten in einem Unternehmen bei der individuellen Optimierung ihrer Interessen keinesfalls, dass ebenfalls das kollektive Optimum für das Unternehmen realisiert wird. Diese Situationen sind häufig von multiplen, konfligierenden Zielsetzungen, einer großen Anzahl an Entscheidungsalternativen, vielen Beteiligten und unvollständiger Information geprägt. Die Portfolio Decision Analysis (PDA) schließt diese Lücke, indem aus der Grundgesamtheit aller Alternativen eine nutzenmaximierende Zusammenstellung von Entscheidungsalternativen als Portfolios erfolgt. …