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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Aktuelle Entwicklungen und neuere Ansätze im Projektcontrolling

verfasst von : Kai Nobach, Bernd Zirkler, Jonathan Hofmann

Erschienen in: Projektcontrolling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die zunehmende Bedeutung von Projektaktivitäten und Veränderung projektspezifischer Rahmenbedingungen konfrontieren Unternehmen mit neuen Herausforderungen und Ansätzen für das Projektcontrolling. Projekte werden häufig komplexer und müssen schneller umgesetzt werden, um die hohen technologischen Standards, spezifischen Kundenwünsche, Anforderungen der Globalisierung und besonderen Bedürfnisse in Krisensituationen zu erfüllen. Mit Blick darauf muss sich das Projektcontrolling laufend weiterentwickeln. Hierbei spielt vor allem die Digitalisierung eine zentrale Rolle, da digitale Technologien zum Beispiel für die Standardisierung von Projektreports, Optimierung von Planungslogiken und Stärkung der Prozessorientierung genutzt werden können. Darüber hinaus werden für die Durchführung von Projekten zunehmend Methoden des agilen Projektmanagements eingesetzt. Während die Anforderungen agiler Arbeitsweisen nur für Unternehmen mit entsprechenden Projekten relevant werden, wirkt sich die digitale Transformation auf alle projektgetriebenen Unternehmen aus. Daneben ergeben sich weitere Herausforderungen, die Unternehmen bereits vor Projektbeginn analysieren müssen, um während des Projektverlaufs effektiv auf Komplikationen, Unstimmigkeiten, Konflikte, Widerstände, Machtkämpfe oder Gesetzesänderungen reagieren zu können. Insbesondere international ausgerichtete Projekte bergen Kommunikations- und Koordinationsrisiken, die sich oftmals nicht allein mit bewährten Methoden und Instrumenten des Projektcontrollings bewältigen lassen. Vor diesem Hintergrund müssen künftig auch weiche Faktoren stärker im Projektcontrolling berücksichtigt werden. Projektcontroller müssen daher nicht nur den Umgang mit Steuerungsmethoden und Tools beherrschen, sondern auch die Fähigkeit besitzen, das Projektmanagement bei der Kommunikation sowie bei der Verhandlung von Projektinhalten und der Motivation der Projektteammitglieder zu unterstützen.

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Fußnoten
1
Vgl. Gehr et al. (2018), S. 2.
 
2
Vgl. Falkenreck (2019), S. 19 f.
 
3
Vgl. Bergmann/Garrecht (2021), S. 346.
 
4
Vgl. Eberl/Huesmann (2022), S. 149.
 
5
Vgl. Lang/Schöps (2022), S. 14.
 
6
Vgl. Weber/Schäffer (2020), S. 210.
 
7
Zur Weiterentwicklung von Controllern zu Business Partner siehe Nobach/Immel (2017).
 
8
Vgl. Georgopoulos/Georg (2021), S. 35 f.
 
9
Vgl. Peuker/Barton (2021), S. 96.
 
10
Vgl. Behringer (2021), S. 128.
 
11
Vgl. Alpar et al. (2023), S. 219.
 
12
Vgl. Gadatsch (2021), S. 17 ff.
 
13
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 3 ff.
 
14
Siehe hierzu ausführlich Plattner/Leukert (2015).
 
15
Zu den Überleitungsaufgaben im Zweikreissystem siehe Zirkler et al. (2010).
 
16
Vgl. Grönke et al. (2017), S. 97 ff.
 
17
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 3 ff.
 
18
Vgl. Schäffer/Weber (2017), S. 56 ff.
 
19
Vgl. Michel (2017), S. 33.
 
20
Vgl. Schäffer/Weber (2017), S. 56 ff.
 
21
Kieninger et al. (2015), S. 3 ff.
 
22
Vgl. Michel (2017), S. 33 ff.
 
23
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 3 ff.
 
24
Vgl. Internationaler Controller Verein (2014).
 
25
Vgl. Grönke et al. (2017), S. 97 ff.
 
26
Vgl. Schäffer/Weber (2017), S. 56 ff.
 
27
Zum Einsatz von Simulationen und Treibermodellen für die Planung von Risiken siehe Nobach (2010).
 
28
Vgl. Kopp (2017), S. 165 ff.
 
29
Vgl. Kirchberg/Müller (2016), S. 79 ff.
 
30
Vgl. Kappes/Schentler (2012), S. 105 ff.
 
31
Vgl. Behringer (2021), S. 129 f.
 
32
Vgl. Kirchberg/Müller (2016), S. 79 ff.
 
33
Vgl. Schäffer (2017), S. 52 f.
 
34
Vgl. Grönke et al. (2017), S. 97 ff.
 
35
Vgl. Mehanna et al. (2015), S. 28 ff.
 
36
Vgl. Schäffer/Weber (2017), S. 56 ff.
 
37
Vgl. Kirchberg/Müller (2016), S. 79 ff.
 
38
Vgl. Schäffer (2017a), S. 34 ff.
 
39
Vgl. Große Kamphake (2020), S. 6.
 
40
Vgl. Papp et al. (2022), S. 19.
 
41
Vgl. Gehring/Gabriel (2022), S. 304.
 
42
Vgl. Schäffer/Weber (2017), S. 56 ff.
 
43
Vgl. Wettstein/Caderas (2020), S. 76.
 
44
Vgl. Schäffer (2017), S. 52 f.
 
45
Vgl. Grönke et al. (2017), S. 97 ff.
 
46
Vgl. Internationaler Controller Verein (2017).
 
47
Vgl. Schäffer/Weber (2017), S. 56 ff.
 
48
Vgl. Internationaler Controller Verein (2017).
 
49
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 3 ff.
 
50
Vgl. Weber/Schäffer (2020), S. 495.
 
51
Vgl. Georgopoulos/Georg (2021), S. 38 f.
 
52
Vgl. Nobach (2019), S. 252 ff.
 
53
Vgl. Behringer (2021), S. 130.
 
54
Vgl. Madauss (2020), S. 654.
 
55
Vgl. Peipe (2022), S. 26 f.
 
56
Vgl. Pilz (2023), S. 109.
 
57
Vgl. Leimeister (2021), S. 491 f.
 
58
Vgl. Riedl (2019), S. 195.
 
59
Vgl. Kuster et al. (2022), S. 194.
 
60
Vgl. Kraus/Westermann (2019), S. 141.
 
61
Vgl. Schütz et al. (2022), S. 179.
 
62
Vgl. Madauss (2020), S. 726.
 
63
Vgl. CONTROLLING-Portal.de: Zero-Base-Budgeting (ZBB) (2022), online.
 
64
Vgl. Vanini et al. (2019), S. 211.
 
65
Vgl. Graumann (2018), S. 498.
 
66
Vgl. Horváth et al. (2020), S. 152–155.
 
67
Vgl. Troßmann (2018), S. 214 f.
 
68
Vgl. Gehr et al. (2018), S. 75.
 
69
Vgl. Riedl (2019), S. 501.
 
70
Vgl. Peters/Schelter (2021), S. 10.
 
71
Vgl. Eberl/Huesmann (2022), S. 40.
 
72
Vgl. Pötters (2022), S. 50 f.
 
73
Vgl. Kuster et al. (2022), S. 145.
 
74
Vgl. Alam/Gühl (2020), S. 49.
 
75
Vgl. Känel (2020), S. 317.
 
76
Vgl. Bea et al. (2020), S. 312 f.
 
77
Vgl. Madauss (2020), S. 80 f.
 
78
Siehe hierzu auch Abschn. 5.6.4.
 
79
Vgl. Gadatsch (2023), S. 42.
 
80
Vgl. Muchna et al. (2021), S. 145 f.
 
81
Vgl. Wobser (2022), S. 9.
 
82
Vgl. Böhm (2019), S. 26.
 
83
Vgl. Schastok et al. (2018), S. 205.
 
84
Vgl. Ulrich/Rieg (2020), S. 199.
 
85
Vgl. Bea et al. (2020), S. 416.
 
86
Zum SCRUM-Ansatz siehe ausführlich Schwaber/Sutherland (2020).
 
87
Vgl. Schopka (2015), S. 183 f.
 
88
Vgl. Schmid (2019), S. 49.
 
89
Vgl. Böhm (2019), S. 21.
 
90
Vgl. Nobach (2022).
 
91
Vgl. Schmid (2019), S. 50.
 
92
Vgl. Fiedler (2020), S. 79.
 
93
Vgl. Kusay-Merkle (2021), S. 175 f.
 
94
Vgl. Friedl (2019), S. 39.
 
95
Vgl. Dechange (2020), S. 296 f.
 
96
Vgl. Fiedler (2020), S. 162 f.
 
97
Vgl. Dittmann/Esfahani (2023), S. 230.
 
98
Vgl. Fiedler (2020), S. 163 f.
 
99
Vgl. Dittmann/Esfahani (2023), S. 61.
 
100
Vgl. Kusay-Merkle (2021), S. 110.
 
101
Vgl. Böhm (2019), S. 51.
 
102
Vgl. Kuster et al. (2022), S. 155.
 
103
Vgl. Wanner (2018), S. 201.
 
104
Vgl. Prowareness (2014).
 
105
Vgl. hierzu insbesondere Sellinger et al. (2020).
 
106
Vgl. Möller et al. (2016), S. 145 f.
 
107
Vgl. hierzu ausführlich Brandstäter (2013).
 
108
Vgl. Böhm (2019), S. 12.
 
109
Vgl. Kuster et al. (2022), S. 302.
 
110
Vgl. Nobach (2022), S. 448.
 
111
Vgl. Kusay-Merkle (2021), S. 201.
 
112
Vgl. Dechange (2020), S. 290.
 
113
Vgl. Ebhart et al. (2016), S. 31.
 
114
Vgl. Kusay-Merkle (2021), S. 56.
 
115
Vgl. Wanner (2018), S. 200.
 
116
Vgl. Dufft et al. (2018), S. 37 f.
 
117
Vgl. Schmid (2019), S. 49 f.
 
118
Vgl. Schäffer/Weber (2019), S. 48.
 
119
Vgl. Bergmann/Garrecht (2021), S. 361.
 
120
Vgl. Szedlak (2022), S. 243.
 
121
Vgl. Neumer/Nicklich (2021), S. 43 f.
 
122
Vgl. Alam/Gühl (2020), S. 26 f.
 
123
Vgl. Dechange (2020), S. 170.
 
124
Vgl. Madauss (2020), S. 725.
 
125
Vgl. Szedlak (2022), S. 227.
 
126
Vgl. Bergmann/Garrecht (2021), S. 232 f.
 
127
Vgl. Dechange (2020), S. 329.
 
128
Vgl. Kuster et al. (2022), S. 408.
 
129
Vgl. Eberl/Huesmann (2022), S. 136.
 
130
Vgl. Gehr et al. (2018), S. 25.
 
131
Vgl. Alam/Gühl (2020), S. 42 f.
 
132
Vgl. Meyer/Reher (2020), S. 230 f.
 
133
Vgl. Holzbaur/Fierke (2022), S. 9 f.
 
134
Vgl. Alam/Gühl (2020), S. 165.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Aktuelle Entwicklungen und neuere Ansätze im Projektcontrolling
verfasst von
Kai Nobach
Bernd Zirkler
Jonathan Hofmann
Copyright-Jahr
2024
Buch
Projektcontrolling

Print ISBN: 978-3-658-45380-0

Electronic ISBN: 978-3-658-45381-7

Copyright-Jahr: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-45381-7_5

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