Digitalisierung wird zur CFO-Priorität
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Harmonisierung, Standardisierung und Optimierung von Finanzprozessen (91 %)
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Mitarbeiterentwicklung und Aufbau neuer, moderner Kompetenzen (84 %)
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Stärkung der Vorhersagefähigkeiten in Planungs-, Forcast- und Reportingprozessen (80 %)
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Einführung und Nutzung digitaler Methoden und agiler Arbeitsweisen (75 %)
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Signifikante Beschleunigung der Investitionen in Digitalisierung in allen Unternehmensbereichen (73 %)
Nachhaltigkeit, Risikomanagement und Compliance sind neue Schwerpunkte
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Nachhaltigkeit
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Risikomanagement
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Compliance
Beweislast wird Controlling-Thema
„Das Bundesverfassungsgericht hat die Business Judgement Rule auf die folgende prägnante Kurzform gebracht: Ein Vorstandsmitglied schuldet juristisch nicht den Erfolg einer Entscheidung, sondern eine sorgfältig getroffene Entscheidung. Hier ist der Kernbereich der Tätigkeit des Controllings betroffen. Für das Management trägt das Controlling die Hauptverantwortung, die Informationen in angemessener Breite und Tiefe bereitzustellen. Bei der Erstellung von Dokumenten zur Entscheidungsvorbereitung muss das Controlling immer stärker berücksichtigen, dass sie zum Beweismittel bei einem Prozess werden können.“