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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Analysieren der Durchführbarkeit

verfasst von : Roland Felkai, Arndt Beiderwieden

Erschienen in: Projektmanagement für technische Projekte

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Bereits bei der Erstellung des Projektangebots muss die Frage der technischen Machbarkeit, der Projektrisiken, der Rentabilität des Projekts, der Liquidität im Projektverlauf sowie der Interessenlage der Stakeholder beantwortet werden, um über die Projektdurchführung und die besten Lösungswege entscheiden zu können. In diesem Kapitel werden die entsprechenden Analysen vorgestellt. Anschließend werden ausgewählte Inhalte am Beispiel des real durchgeführten NAFAB-Projekts veranschaulicht und konkrete Werkzeuge für die Praxis vorgestellt.

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Fußnoten
1
Die Stakeholderanalyse kann auch als eigenständige Analyse betrachtet werden.
 
4
DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
 
5
Vgl. Brockhaus dtv-Lexikon (1995).
 
6
DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
 
7
Die Abgrenzung der Risikoanalyse gegenüber dem so genannten „Risikomanagement“ fällt in der Literatur uneinheitlich aus.
 
8
DIN Deutsches Institut für Normung (2009, DIN-Taschenbuch 472).
 
9
Greßler und Göppel (2008).
 
Metadaten
Titel
Analysieren der Durchführbarkeit
verfasst von
Roland Felkai
Arndt Beiderwieden
Copyright-Jahr
2015
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10752-9_4