Anzeige
Erschienen in:
2013 | OriginalPaper | Buchkapitel
20. Analytische Planungsansätze
verfasst von : Christiane Geiger, Dr.-Ing. Bernhard van Bonn, Zoran Miodrag
Erschienen in: Verkehrs- und Transportlogistik
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.
Wählen Sie Textabschnitte aus um mit Künstlicher Intelligenz passenden Patente zu finden. powered by
Markieren Sie Textabschnitte, um KI-gestützt weitere passende Inhalte zu finden. powered by
Zusammenfassung
Abstrakt gesprochen beschreibt ein Prozess eine Folge von Aktivitäten, durch die ein oder mehrere Objekte transformiert werden (Arndt 2008 Supply Chain Management – Optimierung logistischerProzesse, S. 77, Becker und Kahn Der Prozess im Fokus. In: Becker J, Kugeler M,Rosemann M (eds) Prozessmanagement – Ein Leitfaden zur prozessorientiertenOrganisationsgestaltung 2012, S. 6). Bei den Objekten handelt es sich beispielsweise um Menschen, Güter oder Informationen (Klaus 2002 Die dritte Bedeutung der Logistik: Beiträge zu Evolution logistischen Denkens, S. 27). Ihre Transformation kann in räumlicher, zeitlicher, quantitativer oder qualitativer Hinsicht erfolgen und findet grundsätzlich zwischen Prozessbeginn und Prozessende statt. Während der Prozessstart von der Quelle abhängt, an der sich die Objekte in den Prozess begeben, wird Letzteres durch die Senke festgelegt, an der die Objekte aus dem Prozess austreten (Schmidt 2012, Prozessmanagement – Modelle und Methoden S. 3).