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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Anforderungen an Controller: Qualitativ-empirische Ergebnisse von KMU

verfasst von : Michael Kuttner, Jürgen Konyen, Bernhard Gärtner

Erschienen in: Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Controlling ist in der Unternehmenspraxis weitgehend etabliert und hat in der jüngsten Vergangenheit auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zunehmend an Bedeutung gewonnen. Gründe dafür sind bspw. die Implementierung neuer IT-Systeme (z. B. Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme), voranschreitende Internationalisierung, zunehmender Wettbewerb und Veränderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen. Dementsprechend besitzt das Controlling in KMU einen hohen Stellenwert für die Entscheidungsunterstützung des Managements sowie für die Planung und Steuerung der unternehmerischen Tätigkeit.

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Fußnoten
1
Für die Definition von KMU wird innerhalb dieses Beitrags auf die Europäischen Kommission (2003) verwiesen, welche KMU anhand der Mitarbeiteranzahl, des Umsatzes und der Bilanzsumme kategorisiert. Ein KMU beschäftigt weniger als 250 Mitarbeiter und generiert höchstens 50 Mio. Euro Umsatz oder weist eine Bilanzsumme von höchstens 43 Mio. Euro auf (vgl. Europäische Kommission (2003), Internet).
 
2
Vgl. Marriott/Marriott (2000), S. 476; Joshi (2001), S. 86; Granlund/Malmi (2002), S. 299 f.; Byrne/Pierce (2007), S. 469 f.; Barac (2009), S. 20; Gärtner/Slacik (2015), S. 306.
 
3
Vgl. Nandan (2010), S. 65.
 
4
Vgl. Mitchell/Reid (2000), S. 385; Islam et al. (2011), S. 289.
 
5
Vgl. Mitchell/Reid (2000), S. 385; Islam et al. (2011), S. 289 f.
 
6
Vgl. Barney (1991), S. 101; Marriott/Marriott (2000), S. 477; Aragón-Sánchez/Sánchez-Marín (2005), S. 287 f.; Nandan (2010), S. 65 ff.
 
7
Vgl. Aragón-Sánchez/Sánchez-Marín (2005), S. 287 f.
 
8
Vgl. Mitchell/Reid (2000), S. 386; Lavia López/Hiebl (2015), S. 82.
 
9
Vgl. Cassar/Holmes (2003), S. 124.
 
10
Vgl. Nandan (2010), S. 65 ff.; Wolf et al. (2017), S. 2 ff.
 
11
Vgl. Küpper et al. (2013), S. 3 ff.; Weber/Schäffer (2016), S. 1 ff.
 
12
Vgl. Horváth (2002), S. 328 ff.; Weber/Schäffer (2016), S. 27 ff.
 
13
Vgl. Günther (2013), S. 269 ff.
 
14
Vgl. Horváth (2011), S. 131 ff.; Küpper et al. (2013), S. 30 ff.; Weber/Schäffer (2016), S. 20 ff.
 
15
Horváth (2011), S. 129.
 
16
Vgl. Weber/Schäffer (2016), S. 1.
 
17
Vgl. Malmi/Brown (2008), S. 290; Horváth (2011), S. 20.
 
18
Vgl. Günther (2013), S. 285 f.
 
19
Vgl. Stock-Homburg (2010), S. 127.
 
20
Vgl. Stock-Homburg (2010), S. 128 f.
 
21
Vgl. Boyatzis (2008), S. 5 ff.; Klieme/Hartig (2008), S. 11 ff.; Erpenbeck et al. (2017), S. XII.
 
22
Vgl. Lawson et al. (2014), S. 296.
 
23
Vgl. Erpenbeck et al. (2017), S. IX ff.
 
24
Vgl. Nandan (2010), S. 65 ff.; Wolf et al. (2017), S. 2 ff.
 
25
Vgl. Wolf et al. (2017), S. 2 ff.
 
26
Vgl. Nandan (2010), S. 65 ff.
 
27
Vgl. Byrne/Pierce (2007), S. 469 ff.
 
28
Modular aufgebautes, funktionsübergreifendes integriertes Anwendungssystem, das mit einer zentralen Datenbank sämtliche Prozesse eines Unternehmens unterstützt (Gärtner/Slacik (2015), S. 307).
 
29
Vgl. Spraakman et al. (2015), S. 403 ff.
 
30
Vgl. Paulsson (2012), S. 378 ff.
 
31
Vgl. z. B. Siriwardane et al. (2015), S. 332 ff.; Ahadiat/Martin (2016), S. 11 ff.; Král/Soljaková (2016), S. 86 ff.; Webb/Chaffer (2016), S. 349 ff.
 
32
Vgl. z. B. Novin et al. (1990), S. 219 f.; Novin (1997), S. 30 ff.; Barac (2009), S. 19 ff.
 
33
Vgl. z. B. Novin (1997), S. 30 ff.; Král/Soljaková (2016), S. 94 ff.
 
34
Vgl. Novin et al. (1990), S. 207 ff.; Francis/Minchington (1999), S. 301 ff.
 
35
Vgl. Francis/Minchington (1999), S. 301 ff.
 
36
Vgl. z. B. Barac (2009), S. 19 ff.; Siriwardane et al. (2015), S. 332 ff.; Ahadiat/Martin (2016), S. 23 f.; Webb/Chaffer (2016), S. 349 ff.
 
37
Vgl. Siriwardane et al. (2015), S. 332 ff.
 
38
Vgl. z. B. Barac (2009), S. 19 ff.; Ahadiat/Martin (2016), S. 11 ff.
 
39
Vgl. z. B. Ahadiat/Martin (2016), S. 23 f.; Webb/Chaffer (2016), S. 349 ff.
 
40
Vgl. z. B. Montaño et al. (2001), S. 303 ff.; Barac (2009), S. 35; Ahadiat/Martin (2016), S. 23.
 
41
Vgl. z. B. Montaño et al. (2001), S. 303 ff.; Ahadiat/Martin (2016), S. 23.
 
42
Vgl. z. B. Novin et al. (1990), S. 219; Rahman et al. (2007), S. 133 f.; Barac (2009), S. 37 f.
 
43
Vgl. Novin et al. (1990), S. 207 ff.
 
44
Vgl. Novin et al. (1990), S. 219 f.
 
45
Vgl. Barac (2009), S. 37 f.; Ahadiat/Martin (2016), S. 23 f.
 
46
Vgl. Barac (2009), S. 38.
 
47
Vgl. Ahadiat/Martin (2016), S. 18.
 
48
Vgl. z. B. Krupp/Ljuboschiz-Ramien (2010), S. 91 f.; Traxler/Greiling (2014), S. 56 ff.; Werner/Vester (2017), S. 57 ff.
 
49
Vgl. Traxler/Greiling (2014), S. 56 ff.
 
50
Vgl. Werner/Vester (2017), S. 57 ff.
 
51
Vgl. z. B. Palmer et al. (2004), S. 889 ff.; Rahman et al. (2007), S. 119 ff.; Barac (2009), S. 19 ff.; Paulsson (2012), S. 378 ff.
 
52
Vgl. Barac (2009), S. 19 ff.; Paulsson (2012), S. 392 f.; Ahadiat/Martin (2016), S. 11 ff.
 
53
Vgl. Spraakman et al. (2015), S. 412 ff.; Král/Soljaková (2016), S. 88 ff.
 
54
Vgl. Montaño et al. (2001), S. 302 f.
 
55
Vgl. Barac (2009), S. 27 f.
 
56
Vgl. Webb/Chaffer (2016), S. 354.
 
57
Vgl. z. B. Byrne/Pierce (2007), S. 469 ff.; Spraakman et al. (2015), S. 403 ff.
 
58
Vgl. Nandan (2010), S. 65 ff.; Wolf et al. (2017), S. 2 ff.
 
59
Vgl. z. B. Marriott/Marriott (2000), S. 475 ff.; Manville (2007), S. 162 ff.; Halabi et al. (2010), S. 163 ff.
 
60
Vgl. Yin (2014), S. 15 ff.; Eriksson/Kovalainen (2015), S. 4 ff.
 
61
Vgl. Thomas (2006), S. 237 ff.
 
62
Vgl. Thomas (2006), S. 240.
 
63
Vgl. Preis (2012), S. 68.
 
64
Vgl. Controller E; Geschäftsführer H.
 
65
Vgl. Controller E.
 
66
Vgl. Controller B.
 
67
Vgl. Controller H.
 
68
Vgl. Controller D; Geschäftsführer C.
 
69
Vgl. Tab. 2.
 
70
Vgl. Controller E; Controller F; Geschäftsführer A.
 
71
Controller H.
 
72
Vgl. Controller H.
 
73
Geschäftsführer B.
 
74
Vgl. Geschäftsführer G.
 
75
Vgl. Controller A; Geschäftsführer H.
 
76
Controller A.
 
77
Geschäftsführer H.
 
78
Controller E.
 
79
Geschäftsführer H.
 
80
Vgl. Controller F.
 
81
Geschäftsführer D.
 
82
Vgl. Controller F.
 
83
Vgl. Geschäftsführer C.
 
84
Geschäftsführer G.
 
85
Vgl. Geschäftsführer A.
 
86
Vgl. z. B. Geschäftsführer A und G.
 
87
Vgl. Controller H.
 
88
Controller G.
 
89
Vgl. Controller E.
 
90
Geschäftsführer B.
 
91
Geschäftsführer C.
 
92
Vgl. Geschäftsführer H.
 
93
Vgl. z. B. Novin (1997), S. 30 ff.; Král/Soljaková (2016), S. 94 ff.
 
94
Vgl. z. B. Novin et al. (1990), S. 219 f.; Novin (1997), S. 30 ff.; Barac (2009), S. 19 ff.
 
95
Vgl. Spraakman et al. (2015), S. 403 ff.
 
96
Vgl. Preis (2012), S. 140 ff.
 
97
Vgl. Wolf et al. (2017), S. 26 ff.
 
98
Vgl. z. B. Paulsson (2012), S. 378 ff.; Siriwardane et al. (2015), S. 332 ff.; Ahadiat/Martin (2016), S. 23.
 
99
Byrne/Pierce (2007), S. 469 ff.
 
100
Vgl. Ahadiat/Martin (2016), S. 23.
 
101
Vgl. Novin et al., S. 213 ff.; Webb/Chaffer (2016), S. 362.
 
102
Vgl. z. B. Montaño et al. (2001), S. 303 ff.; Ahadiat/Martin (2016), S. 23; Webb/Chaffer (2016), S. 362.
 
103
Rahman et al. (2007), S. 133 f.; Barac (2009), S. 37 f.
 
104
Vgl. Byrne/Pierce (2007), S. 480 ff.; Werner/Vester (2017); S. 57 ff.
 
105
Vgl. Europäische Kommission (2003), Internet.
 
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Metadaten
Titel
Anforderungen an Controller: Qualitativ-empirische Ergebnisse von KMU
verfasst von
Michael Kuttner
Jürgen Konyen
Bernhard Gärtner
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_18