5. Anforderungsprofile zur Unterstützung der operativen Personalarbeit

Nur über die Vorstellung, mit welchen Qualifikationen und Persönlichkeitsanforderungen eine erfolgreiche Aufgabenbewältigung vor Ort gelingt, kann der Personalbereich selbst seine strategischen und operativen Ziele erreichen. Anforderungsprofile geben einmal einen Standard vor, an dem sich die Aktivitäten des Personalmanagements messen lassen müssen, zum anderen stiften sie neue strategische Impulse sowohl für eine zielgerichtete Personalentwicklung, die gewährleistet, dass sich die Personalinvestionen in Entwicklungsmaßnahmen auch amortisieren und zu mehr Wettbewerbsfähigkeit führen, als auch für die Rekrutierung geeigneter Bewerber, wenn z. B. zukünftig verstärkt auf Persönlichkeitsanforderungen Wert gelegt wird, die den Abschluß von Geschäften o.ä. forcieren.

Was Sie aus diesem Kapitel mitnehmen können:

Wie stellenbezogene Anforderungsprofile die tägliche Personalarbeit bei der PE und Personalauswahl unterstützen können

Welche zusätzlichen notwendigen Bildungsangebote durch die psychologische Anforderungsanalyse im Finanzbereich gefunden wurden und welche betrieblichen Anforderungen generell und bevorzugt mit PE-Maßnahmen zu bedienen sind

Auf welche Persönlichkeitsanforderungen es beim Betreiben von „Business“ oder „Geschäfte machen“ insbesondere ankommt und inwieweit Persönlichkeitstypen dabei behilflich sein können.