3. Ansätze zur Digitalisierung des Controllings

Der Beitrag beleuchtet die Digitalisierung des strategischen Controllings und zeigt, wie moderne Technologien die Effizienz und Effektivität der Unternehmenssteuerung erhöhen können. Es werden sieben spezifische Ansätze zur Digitalisierung im Controlling detailliert beschrieben. Diese Ansätze umfassen die Digitalisierung von Controlling-Prozessen, strategischen Controlling-Instrumenten sowie Steuerungssystemen. Ein zentraler Fokus liegt auf der Digitalisierung des strategischen Informationsprozesses, der durch die automatische Erfassung und Verknüpfung von Daten effizienter gestaltet werden kann. Zudem wird die Erweiterung des Instrumenten-Inputs durch die Nutzung von Business Analytics und Künstlicher Intelligenz hervorgehoben, die eine faktenbasierte und differenzierte Unterstützung des strategischen Managements ermöglichen. Die Digitalisierung von Planungs- und Kontrollprozessen sowie die Vernetzung strategischer und operativer Planungssysteme sind weitere zentrale Themen. Der Beitrag zeigt, wie durch die Integration von KI-Engines und Robotic Process Automation (RPA) die Effizienz gesteigert und die Fehleranfälligkeit reduziert werden kann. Abschließend wird die Bedeutung einer umfassenden IT-Architektur für die Informationsversorgung betont, die eine umfangreiche Datenspeicherung und vielfältige Auswertungs- und Reportansprüche gewährleistet. Der Beitrag bietet somit wertvolle Einblicke in die praktische Umsetzung der Digitalisierung im strategischen Controlling und zeigt, wie Unternehmen durch den Einsatz moderner Technologien ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern können.