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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Anwendung in der Praxis

verfasst von : Simone Gehr, Joanne Huang, Michael Boxheimer, Sonja Armatowski

Erschienen in: Systemische Werkzeuge für erfolgreiches Projektmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Autoren möchten, dass systemisches Know-how für Fach- und Führungskräfte in Projektmanagementfunktionen leicht zugänglich und direkt umsetzbar wird. Ein bekanntes Prozessmodell eines Projektes ist der in Abb. 2.1 dargestellte Projektmanagementzyklus.

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Fußnoten
1
Auszüge des Beitrags basieren auf Gehr S. (2015) Wollen Sie kein Spielball der Kräfte mehr sein? Managen Sie stattdessen Interessenlagen mit der Kraftfeldanalyse, http://​www.​gehrconsulting.​de/​tag/​kraftfeldanalyse​/​ Zugegriffen am 01.05.2017.
 
Literatur
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Zurück zum Zitat Schulz von Thun F, Ruppel J, Stratmann R (2010) Miteinander reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte, 11. Aufl. Rowohlt, Hamburg Schulz von Thun F, Ruppel J, Stratmann R (2010) Miteinander reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte, 11. Aufl. Rowohlt, Hamburg
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Zurück zum Zitat Huang J (2016) China besser verstehen – Warum Chinesen anders denken und handeln. Huang+Jaumann, Augsburg, S 69–75 Huang J (2016) China besser verstehen – Warum Chinesen anders denken und handeln. Huang+Jaumann, Augsburg, S 69–75
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Metadaten
Titel
Anwendung in der Praxis
verfasst von
Simone Gehr
Joanne Huang
Michael Boxheimer
Sonja Armatowski
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19989-0_2