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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Anwendung in der Praxis

verfasst von : Simone Gehr, Joanne Huang, Michael Boxheimer, Sonja Armatowski

Erschienen in: Systemische Werkzeuge für erfolgreiches Projektmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Autoren möchten, dass systemisches Know-how für Fach- und Führungskräfte in Projektmanagementfunktionen leicht zugänglich und direkt umsetzbar wird. Ein bekanntes Prozessmodell eines Projektes ist der in Abb. 2.1 dargestellte Projektmanagementzyklus.

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Fußnoten
1
Auszüge des Beitrags basieren auf Gehr S. (2015) Wollen Sie kein Spielball der Kräfte mehr sein? Managen Sie stattdessen Interessenlagen mit der Kraftfeldanalyse, http://​www.​gehrconsulting.​de/​tag/​kraftfeldanalyse​/​ Zugegriffen am 01.05.2017.
 
Literatur
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Huang J (Hrsg) Koltisch HJ, Chung A (2015) Unternehmensführung und Projektmanagement in China. Symposion, Düsseldorf, S 162
Goffmann E (1971) Interaktionsrituale – über Verhalten in direkter Kommunikation. Suhrkamp, Frankfurt a. M., S 17
Huang J (2016) China besser verstehen – Warum Chinesen anders denken und handeln. Huang+Jaumann, Augsburg, S 69–75
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Kindl-Beilfuß C (2011) Fragen können wie Küsse schmecken. Carl-Auer, Heidelberg
Simon FB, Rech-Simon C (2016) Zirkuläres Fragen. Carl-Auer, Heidelberg
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Boxheimer, M (2015) Coaching Interventionen im Projektmanagement (unveröffentlichtes Manuskript)
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Huang J (Hrsg), Kolitsch HJ, Chung A (2015) Unternehmensführung und Projektmanagement in China. Symposion, Düsseldorf, S 29–30
Belbin, RM (2010) Team roles at work, 2. Aufl. Taylor & Francis, New York
Huang J (Hrsg), Kolitsch HJ, Chung A (2015) Unternehmensführung und Projektmanagement in China. Symposion, Düsseldorf, S 53, 129, 198
Huang J (Hrsg.), Koltisch HJ, Chung A (2015) Unternehmensführung und Projektmanagement in China. Symposion, Düsseldorf, S 146–153
Huang J(Hrsg), Koltisch HJ, Chung A (2015) Unternehmensführung und Projektmanagement in China. Symposion, Düsseldorf, S 166
Kahnemann D (2011) Schnelles Denken, langsames Denken. Siedler, München
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Fischer R, Ury W, Patton B (2001) Das Harvard-Konzept – Sachgerecht verhandeln – erfolgreich verhandeln. Campus, Frankfurt
Huang J (2015) Optimierung des globalen Projektmanagements. Springer Gabler, Wiesbaden, S 4
International Project Management Association (IPMA) (2016) PEB – IPMA Project Excellence Baseline, Version 1.0, Amsterdam.
Kerth NL (2003) Post Mortem – Projekte erfolgreich auswerten. Mitp, Bonn
Metadaten
Titel
Anwendung in der Praxis
verfasst von
Simone Gehr
Joanne Huang
Michael Boxheimer
Sonja Armatowski
Copyright-Jahr
2018
Buch
Systemische Werkzeuge für erfolgreiches Projektmanagement

Print ISBN: 978-3-658-19988-3

Electronic ISBN: 978-3-658-19989-0

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19989-0_2

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