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Erschienen in:
Scrum Culture Definition Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

22. Appendix 1: Why John Kotter’s Model Was Chosen

verfasst von : Dominik Maximini

Erschienen in: The Scrum Culture

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

There are many organizational change models out there. Most only describe change efforts in a general way, but some are specifically applied to a Scrum context. This book focuses very much on Kotter’s approach and I want to explain the reasons. In order to do that, I will first briefly describe four different models, starting with two specific to Scrum. Then I will compare all of them and explain my choice.

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Fußnoten
1
Cohn (2009, p. 21): “The five activities of ADAPT are based on ADKAR (Hiatt 2006), a general model of change that includes the steps of Awareness, Desire, Knowledge, Ability, and Reinforcement.”
 
2
©Kim Cameron, University of Michigan.
 
Literatur
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture (3rd ed.). Hoboken, NJ: Wiley.
Cohn, M. (2009). Succeeding with Agile. Software development using scrum. Amsterdam: Addison-Wesley.
Hiatt, J. (2006). ADKAR: A model for change in business, government and our community. Loveland: Prosci Learning Center.
Kotter, J. (2012). Leading change (New ed.). Boston: Harvard Business Review.
Schwaber, K., & Sutherland, J. (2012). Software in 30 days. Hoboken: Wiley.
Metadaten
Titel
Appendix 1: Why John Kotter’s Model Was Chosen
verfasst von
Dominik Maximini
Copyright-Jahr
2018
Buch
The Scrum Culture

Print ISBN: 978-3-319-73841-3

Electronic ISBN: 978-3-319-73842-0

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-73842-0_22