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Erschienen in:
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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

15. Applying the Process Framework

verfasst von : Paolo D’Anselmi, Athanasios Chymis, Massimiliano Di Bitetto

Erschienen in: Unknown Values and Stakeholders

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

Business corporations–much more than public administrations–go to great lengths to show themselves responsible before the public. These efforts are summarized and presented in documents that are very similar to financial statements (which also have the same finality) to the point that they share part of the name: responsibility reports or sustainability reports vis-à-vis annual reports.

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Literatur
Allison, Graham T. 1971. Essence of decision – Explaining the Cuban missile crisis. Little Brown, Boston, Mass., USA.
Lindblom, Charles Edward. 1959. The science of muddling through. Public Administration Review 19(2): 79–88.
Niskanen, William A. 1968. Non-market decision making – The peculiar economics of bureaucracy. American Economic Review 58(2): 293-305.
Niskanen, William A. 1971 (2001). Bureaucracy: A final perspective. In The Elgar Companion to Public Choice, eds. William A. Shughart and Laura Razzolini. Edward Elgar. Cheltenham, UK and Northampton, Mass., USA.
Metadaten
Titel
Applying the Process Framework
verfasst von
Paolo D’Anselmi
Athanasios Chymis
Massimiliano Di Bitetto
Copyright-Jahr
2017
Buch
Unknown Values and Stakeholders

Print ISBN: 978-3-319-32590-3

Electronic ISBN: 978-3-319-32591-0

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-32591-0_15